Bạn có phải là một doanh nhân sáng tạo?

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://yese.vn/thu-vien/bai-viet/ban-co-phai-la-mot-doanh-nhan-sang-tao

Câu trả lời kiểu máy móc và cổ điển sẽ là: Doanh nhân là những người vận hành một doanh nghiệp, gồm cả những người cao tuổi kinh doanh dịch vụ chăm sóc cỏ, chất tẩy rửa khô hay cửa hàng sữa chua… Tuy nhiên, những loại hình doanh nghiệp này lại không phải là động lực tăng trưởng chính của nền kinh tế. Trên thực tế, theo một nghiên cứu của Amar Bhide, 85% doanh nhân trên toàn thế giới xây dựng doanh nghiệp của mình dựa trên những ý tưởng của người khác. Chỉ vỏn vẹn 15% trong số họ tiến hành kinh doanh dựa trên ý tưởng của chính bản thân mình. Hãy nhìn Jeff Bezos của Amazon.com mà xem, ông xây dựng việc kinh doanh sách trực tuyến giữa thời đại của những ông trùm bán sách trong cửa hàng bê tông cốt thép, hay chuyển cả thế giới sang việc đọc sách điện tử với Kindle và một cửa hàng sách số. Những nhà sáng lập của các công ty sáng tạo nhất thế giới, như Bezos chẳng hạn, thực sự là những “người điên”. Họ thay đổi thế giới bằng cách tạo ra những mô hình kinh doanh mà chưa ai từng nghĩ đến.

Vậy thì bạn có phải là một doanh nhân sáng tạo không? Hãy trả lời 5 câu hỏi ngắn dưới đây để xem khuynh hướng sáng tạo của mình là gì. Hãy trả lời Có hoặc Không cho từng câu.

1.    Ý nghĩ liên tưởng: Tôi giải quyết các vấn đề khó khăn một cách sáng tạo bằng việc liên hệ giữa ý tưởng và kiến thức đa dạng.

2.    Đặt câu hỏi: Tôi thường đặt các câu hỏi để thách thức những giả định của người khác.

3.    Tương tác: Tôi nảy sinh ý tưởng từ việc quan sát trực tiếp cách mọi người tương tác với các sản phẩm và dịch vụ.

4.    Xây dựng mạng lưới quan hệ: Tôi thường xuyên trò chuyện với rất nhiều người khác nhau (Ví dụ, những người làm các nhiệm vụ khác nhau, các ngành nghề khác nhau và đến từ nhiều nơi)… để tìm và chọn lọc những ý tưởng kinh doanh.

5.    Thử nghiệm: Tôi thường xuyên thử nghiệm để tạo ra cách thức làm việc mới.

Theo dữ liệu 7.000 giám đốc điều hành và doanh nhân trên toàn thế giới của chúng tôi, những người trả lời “Có” hoặc “Hoàn toàn đồng ý” với những câu trên chính là những người xây dựng nên những doanh nghiệp mới mẻ và thành công về mặt tài chính dựa trên những ý tưởng mới.

Nếu bạn trả lời Có với ít nhất 3 trên 5 câu, rất có khả năng là bạn đã, đang hoặc sẽ có thể là một doanh nhân sáng tạo. Nhưng, nếu bạn Không đồng ý với câu nào cả (hay nói cách khác, bạn không thường xuyên làm những việc trên), bạn sẽ không thể trở thành một người đổi mới trừ phi có vài thứ thay đổi. Có một tin đáng mừng là nếu bạn sẵn sàng thay đổi hành vi của mình, bạn có thể tăng khả năng trở thành một doanh nhân đổi mới. Nhưng bạn phải CHỌN làm điều đó. Điều đó rất vất vả bởi nó yêu cầu một sự thay đổi thực sự trong thói quen và hành vi của bạn.

Một cách rất đơn giản, các doanh nhân sáng tạo hành động khác biệt, suy nghĩ khác biệt và cuối cùng, họ tạo ra những điều khác biệt. Họ phát huy tố chất của một Người Đổi Mới bằng việc thường xuyên hỏi những câu mang tính gợi mở, quan sát thế giới giống như một nhà nhân loại học, xây dựng mạng lưới quan hệ với nhiều người để nảy sinh những ý tưởng mới, thử nghiệm để tìm ra những phương án giải quyết mới, và xâu chuỗi những ý niệm rời rạc để tạo ra một ý tưởng đột phá mới. Đó là cách mà những doanh nhân nổi tiếng thường làm, và cũng là cách những doanh nhân ít nổi tiếng hơn, nhưng cũng sáng tạo tương đương thường làm.

Ví dụ, Glen Jakins từ Nam Phi, người đã rèn luyện những kỹ năng này qua nhiều năm liền để xây dựng một số doanh nghiệp mới đầy đột phá. Một trong những việc kinh doanh gần đây của Jakins giải quyết một vấn đề mà ông gặp phải khi đang cắm trại ở trong rừng gỗ đỏ Nam Mỹ. Một buổi tối nọ, một người cắm trại nọ chạy một máy phát điện bằng diesel rồi để nó chạy cả đêm như vậy, và đã hoàn toàn phá hủy sự yên tĩnh của khu rừng. Glen đã rất hào hứng với suy nghĩ rằng ông quyết định tạo ra một máy phát điện không gây tiếng ồn. Ông lùng sục cả thế giới công nghệ pin hoàn hảo (kết hợp giữa sạc ngắn và dài hạn), bổ sung thêm một tấm năng lượng mặt trời cho việc sạc không cần cắm điện. Jakins huy động các kỹ sư tài năng ở các trường đại học địa phương để hoàn thiện sản phẩm, và cuối cùng tạo ra một máy phát không gây tiếng ồn có thể chạy một cái tủ lạnh cỡ lớn hơn 1 ngày khi đã hết điện. Sự quan sát kỹ lưỡng chính là chất xúc tác để Jakins tạo ra một thứ chưa từng có trước đây.

Đó chính xác là những gì mà các doanh nhân sáng tạo khác trên thế giới cũng tạo ra các doanh nghiệp sáng tạo. Họ hỏi, quan sát, xây dựng quan hệ, thử nghiệm từ ngày này qua ngày khác để tạo ra những ý tưởng mới. Bằng cách làm đó, họ mang thêm những giá trị mới vào cuộc sống của chúng ta – và nền kinh tế của chúng ta – cũng như họ tìm ra những giải pháp mới cho vấn đề chúng ta gặp phải. Đó là lý do tại sao thế giới cần thêm những doanh nhân “làm khác”, “nghĩ khác” – để cuối cùng họ sẽ thực sự tạo ra những điều khác biệt.

  

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Sáng tạo để thành công

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://dddn.com.vn/20110811031948684cat127/sang-tao-de-thanh-cong.htm

Trong quản trị DN thì tính đột phá được xem là điều quan trọng nhất. Các phát kiến giúp cho DN luôn tồn tại và phát triển. Đó là ý kiến của bà Đoàn Thị Hữu Nghị - Tổng giám đốc Tập đoàn Hiệp Hưng. Lý giải về điều này, bà Nghị cho rằng, DN cũng như con người, tuân theo chu kỳ sinh lão bệnh tử. Các phát kiến mới sẽ giúp cho DN luôn duy trì ở trạng thái "sinh".

Tư duy doanh nhân.

Thực tế, đúc kết của bà Nghị từng được Arielle Patrice Scott, nhà sáng lập kiêm CEO của GenJuice – mạng kết nối những người trẻ sáng tạo, các nhà khởi nghiệp và Larry Popelk, CEO của GameChanger – Cty tư vấn chuyên về phát triển thương hiệu và những sáng kiến mới gói gọn trong cụm từ: "tư duy doanh nhân".

Độ tuổi khởi nghiệp đang được "trẻ hóa" nhờ tác động từ xu hướng toàn câu hóa. Cơ hội phát triển kinh doanh cao hơn và nhiều động lực cho các bạn trẻ khởi nghiệp hơn. Nhưng, thực tế, số lượng DN có thể tồn tại qua 2 năm đầu phát triển không nhiều. Con số này tiếp tục rút thu hẹp khi DN sang tuổi thứ 5, rồi thứ 8. Một DN chỉ được tạm coi là phát triển bền vững nếu vẫn khẳng định chu kỳ "sinh" sau kỷ niệm ngày nhật lần thứ 10. Nguyên nhân vì sao ? Có rất nhiều lý do, nhưng đúc kết lại vẫn là thiếu sáng tạo mang tính đột phá trong quản trị DN.

Để có cơ hội nắm bắt điều gì đó mang tính chất đột phá, DN cần đến những người có tư duy của doanh nhân ở tất cả các cấp quản lý để có thể phá vỡ các giới hạn và thúc đẩy hoạt động của Cty. Chỉ có những nhà khởi nghiệp mới dám đưa ra những quyết định không dựa trên kinh nghiệm sẵn có mà chấp nhận sự đầu tư mạo hiểm để có thể cạnh tranh được với những Cty lớn. Tuy vậy, tạo ra các phát kiến để thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp luôn là điều mà các nhà quản trị mơ ước, nhưng lại rất khó nắm bắt. Chia sẻ với Chương trình Khởi nghiệp, bà Nghị cho rằng, cần phải có sự chuẩn bị sẵn sàng và đội ngũ nhân sự tốt. Không có phát kiến nào nảy sinh mà thiếu nền tảng tri thức và không có cơ hội tạo ra sự đột phá nào mà thiếu những kế hoạch chuẩn bị cần thiết.

Thay đổi cách nhìn về khó khăn.

Sẽ rất khó để tạo đươc những đột phá trong quản trị nếu nhà quản trị giữ cái nhìn tiêu cực về những khó khăn. Bản thân kinh doanh là thách thức. Không có gì đánh bại sự sáng tạo của mình bằng tâm lý buông xuôi trước những gì được gọi là khó khăn. Bà Nghị chia sẻ : Đừng bao giờ gọi những gì cản bước phát triển của mình là khó khăn mà hãy coi đó là thử thách. Nếu đã là thử thách thì phải cảm ơn nó vì khi vượt qua được, mình đã đặc biệt hơn người khác và chiếm được ưu thế cạnh tranh. Một trong những điều kiện để tôi có được những thành quả ngày hôm nay là đã đưa các thử thách về con số 0.

Còn nếu ngay từ đầu mình đã xem nó là khó khăn, sẽ dễ dẫn đến tâm lý bất lực, tìm kiếm hướng đi mới khi những trở ngại đó quá lớn. Bà Nghị nói : "Nếu coi thử thách là may mắn thì mình sẽ tìm cách chinh phục. Như thế, khi đi tiên phong, mình sẽ đi một mình, sẽ dễ dàng hơn là đi cùng, đi theo một đoàn dài. Trong khi mở DN tư nhân, tôi cũng là người đầu tiên. Trong các lĩnh vực kinh doanh của Hiệp Hưng (chăn ga, gối đệm) tôi cũng là người đầu tiên" - bà Nghị chia sẻ kinh nghiệm.

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Bộ sưu tập Lá gợi mở sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com thu thập trên internet.

1.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

2.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

3.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

4.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

5.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

6.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

7.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

8.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

9.                  Lá. (ảnh: nguồn internet)

10.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

11.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

12.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

13.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

14.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

15.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

16.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

17.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

18.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

19.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

20.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

21.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

22.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

23.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

24.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

25.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

26.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

27.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

28.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

29.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

30.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

31.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

32.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

33.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

34.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

35.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

36.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

37.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

38.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

39.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

40.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

41.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

42.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

43.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

44.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

45.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

46.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

47.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

48.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

49.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

50.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

51.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

52.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

53.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

54.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

55.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

56.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

57.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

58.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

59.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

60.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

61.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

62.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

63.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

64.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

65.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

66.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

67.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

68.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

69.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

70.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

71.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

72.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

73.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

74.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

75.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

76.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

77.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

78.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

79.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

80.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

81.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

82.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

83.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

84.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

85.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

86.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

87.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

88.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

89.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

90.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

91.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

92.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

93.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

94.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

95.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

96.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

97.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

98.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

99.             Lá. (ảnh: nguồn internet)

100.         Lá. (ảnh: nguồn internet)

----------------------------------------------------------------------------------------------

TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI

Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link

BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link