Thời đại chúng ta đang sống có nhiều khẩu hiệu liên quan đến cái chết. Chẳng hạn, “sáng tạo hay là chết”, “đổi mới hay là chết”, “khác biệt hay là chết”. Biết là vậy, nhưng trên thực tế không biết các nhà lãnh đạo/quản trị doanh nghiệp vô tình hay cố ý mà cùng nhân viên chọn vế thứ hai của khẩu hiệu!
Cái chết của doanh nghiệp là sự thất bại của các nhà lãnh đạo/quản trị trong việc sử dụng các nguồn lực để xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả, thích ứng được với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Rõ ràng, vấn đề quan trọng là các nhà lãnh đạo/quản trị cần điểu chỉnh phương thức lãnh đạo/quản trị của mình như thế nào để doanh nghiệp ngày càng phát triển thay vì héo mòn theo năm tháng.
Nếu rơi vào trường hợp này, đã đến lúc BẠN tìm thấy bí quyết để hóa giải nhằm sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp hiệu quả hơn, xây dựng được mô hình kinh doanh thích ứng tốt hơn với sự thay đổi.
Con đường tiến về tương lai! (ảnh: nguồn internet)
Hiểu thấu nỗi trăn trở này, Trí Tri Group thiết kế và triển khai khóa huấn luyện “Nhà quản trị Tam lý & Hiệu năng cao” nhằm mục đích nâng cao năng lực lãnh đạo/quản trị doanh nghiệp theo hướng sáng tạo đổi mới với một hệ thống Triết lý - Phương pháp - Công cụ dễ hiểu, dễ áp dụng nhưng rất hiệu quả.
Là một người trải qua vô số thất bại trong kinh doanh vì năng lực lãnh đạo/quản trị quá kém, sau khi lĩnh hội khóa huấn luyện này, tôi nhận thấy rằng lẽ ra mình đã có thể tiết kiệm được rất nhiều tiền bạc và thời gian trong kinh doanh. Nhân tố con người là quan trọng nhất, và yếu tố quan trọng nhất của con người trong phát triển doanh nghiệp chính là năng lực lãnh đạo/quản trị.
Xin trân trọng giới thiệu đến quý độc giả.
Tp.HCM, ngày 14 tháng 5 năm 2014
Trần Ngọc Truyền
KHÓA HUẤN LUYỆN ĐẶC BIỆT THUỘC CHƯƠNG TRÌNH
"Gia Tăng Giá Trị - Chia Sẻ Đầu Tư”
“NHÀ QUẢN TRỊ TAM LÝ & HIỆU NĂNG CAO”
(2 tháng++ gồm: 4 buổi HUẤN + 8 tuần LUYỆN
trong công việc thực tiễn)
· Lãnh đạo theo Tình thường không hiệu quả, lãnh đạo theo Lý lại khó thành công, vậy lãnh đạo thế nào để đạt hiệu quả cao và thành công vững bền?
· Câu trả lời sẽ giúp BẠN không chỉ hiểu mà còn nắm vững và áp dụng qua các triết lý dễ hiểu, thực tiễn, phương pháp dễ nhớ và dễ áp dụng, cùng hệ thống công cụ đơn giản, hiệu năng cao có thể áp dụng ngay từ chương trình “Nhà quản trị Tam lý & Hiệu năng cao”.
1. VẤN ĐỀ CỦA BẠN
Là chủ doanh nghiệp, nhà quản lý hoặc người chuyên trách nhân sự - đào tạo:
ü Càng “Chi” cho đào tạo càng thấy “Phí” ? Do mất thời gian, công sức và tài chính cho nhân viên tham gia nhưng qua thời gian vẫn không thấy có kết quả ứng dụng thực tiễn !
ü Kết quả và hiệu quả sau các chương trình đào tạo? vì có rất ít trường hợp có kết quả tạo ra sự thay đổi đáng kể hay mang tính thuyết phục đối với lãnh đạo để duyệt chi ngân sách đào tạo tiếp theo…
Là chuyên viên hay nhà quản lý có kinh nghiệm, ham học hỏi, muốn chuẩn bị sẵn sàng cho các cơ hội thăng tiến; hoặc chuyên gia hay nhà quản trị có kinh nghiệm, muốn chuẩn bị sẵn sàng cho các cơ hội phát triển việc kinh doanh mới:
ü Không rõ nhân viên cộng sự đang làm gì, lúc thấy quá bận rộn lúc lại rảnh rỗi “ngồi chơi xơi nước”? Làm sao nâng cao năng suất làm cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả và năng lực nhân viên?
ü Chuyển từ ý tưởng và mục tiêu thành chiến lược công ty và tiếp tục cụ thể hóa thành kế hoạch hành động của bộ phận và từ đó xây dựng nhiệm vụ, KPO, KPI cho từng đội nhóm, cá nhân?
ü Làm thế nào để đầu tư tiệu quả? Vì thực tế càng hoạt động lâu, đầu tư lớn thì hiệu quả lại càng giảm?
ü Nhân sự thường xuyên biến động? Mỗi khi người mới vào luôn cần tốn thời gian đào tạo để thích nghi trong khi người cũ ra đi thì các mối quan hệ khách hàng, cơ sở dữ liệu,… cũng đi theo
2. GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ NÀY
Nhà quản trị thành công vững bền là người thấu Tam Lý ® (3C Leadership): có “Đạo Lý” để được nhân viên, cộng sự, đối tác ủng hộ; có “Luận lý” để được tin cậy và có “Tâm lý” để thuyết phục người khác dấn thân đồng hành, thậm chí xả thân vì mục tiêu chung.
3. VÌ SAO CẦN THAM DỰ
ü Hiểu sâu sắc con đường để mỗi cá nhân phát triển và thành công trong cuộc sống;
ü Nhận thức rõ ràng về chân dung, vai trò & nhiệm vụ của nhà quản lý/ lãnh đạo trong công tác quản trị, đào tạo & huấn luyện nhân viên;
ü Cập nhật về sự thay đổi của thực tế kinh tế xã hội nói chung & ngành nghề doanh nghiệp đang hoạt động nói riêng; từ đó dự báo điều cần thực hiện;
ü “Đánh thức Tiềm năng thành Khả năng, Rèn luyện Khả năng thành Kỹ năng, Tích hợp Kỹ năng tỏa sáng thành Tài năng” cho bản thân, cộng sự và nhân viên cấp dưới;
ü Nâng cao niềm tin, tính hệ thống, cải thiện thái độ, kỹ năng, hành vi & hiệu quả công việc từng cá nhân và cả tập thể tạo ra giá trị và hoàn thành tốt mục tiêu thách thức theo mục tiêu và định hướng phát triển của công ty.
4. AI CẦN THAM DỰ
ü Giám sát, cấp quản lý, nhà lãnh đạo CẦN & MUỐN thay đổi để THÀNH CÔNG qua việc hoàn thiện bản thân trở thành nhà quản trị đủ “TAM LÝ”® (3CLeadership)
5. THẾ NÀO LÀ Nhà quản trị thấu Tam Lý và đạt Hiệu năng cao
ü Đúng “ĐẠO LÝ”
· Nhiệm vụ của nhà quản trị là rèn luyện cho mình có Viễn kiến về tương lai, chủ động thay đổi, dẫn dắt giúp cộng sự, nhân viên thông hiểu & thích ứng thay đổi, chủ động thành công;
· Nhiệm vụ của nhà quản trị là hun đúc, thổi bùng ngọn lửa khát vọng này mỗi ngày; và đào tạo huấn luyện, tạo ra người kế thừa, lãnh đạo mới
· Mỗi nhà Lãnh đạo, quản trị cần liên tục tìm và xác định vấn đề, từ đó tự chủ động và dẫn dắt đội ngũ dấn thân tìm ra giải pháp; khi khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề càng lớn thì tầm ảnh hưởng càng rộng, giá trị càng tăng và ý nghĩa càng lớn, uy tín lãnh đạo phát triển
ü Đủ “LUẬN LÝ”
· Năng lực và cơ sở lý luận, giao tiếp và thuyết phục, hiểu được ý nghĩa con số, làm cho các con số biết nói, làm con tim thổn thức để khi THUYẾT được người nghe PHỤC
· Các công cụ Trí Tri Copyright ®: “Tam Lý đạo”, “6R – 9R,” Lục Tự”, “Ngũ Trị” ; Chân ngôn “Tam Thành”, “Chuỗi tháp LTC’; “Nguyên tắc 8 điểm © LTC”: từ ý tưởng đến mục tiêu, từ mục tiêu đến chiến lược đến kế hoạch hành động; “Kế hoạch 52 Tuần và Feedforward
ü Đầy “TÂM LÝ”
· Nhà lãnh đạo có Đạo Lý thì sẽ được nhân viên, cộng sự, đối tác ủng hộ, có Luận lý thì sẽ nhận được sự Tin cậy và có Tâm lý để người khác Dấn thân đi theo, thậm chí xả thân để đồng hành. Trí Tri sẽ giúp hiểu các mô hình và tính cách lãnh đạo của chính mình từ đó có giải pháp phát huy sở trường & khắc phục sở đoản.
· Bạn sẽ được tiếp cận và làm quen một số phương pháp, nguyên tắc có thể xét đoán nhanh nhằm rèn luyện kỹ năng tâm lý ứng dụng để nhận biết đối tượng từ đó có ứng xử phù hợp, xây dựng sự thông hiểu, niềm tin cậy & khả năng dấn thân, sẵn sàng xả thân của cộng sự & nhân viên
5. GIẢI PHÁP HUẤN LUYỆN TRẢI NGHIỆM 4 GIAI ĐOẠN
ü Phương pháp hiện đại của phương Tây hòa quyện triết lý sâu sắc của phương Đông đã thành công ở nhiều doanh nghiệp và tổ chức;
ü Công cụ dễ nhớ và dễ áp dụng hỗ trợ từ Thực Học đến Thực Hành giúp cho từng cá nhân thực sự quan tâm, cầu thị, tham gia có thể Học Sâu Hành Sắc, Vững Chắc Thành Công, Giúp cá nhân Cảm được Hạnh phúc trong cuộc sống và Tổ chức Nhận được Thành công trong Công việc và cuộc đời.
ü Không chí HUẤN (Classroom) tại thời điểm mà còn LUYỆN (Work-applied coaching) trong suốt quá trình để áp dụng ngay trên chính thực tiễn của cá nhân và tổ chức.
6. CHUYÊN GIA HUẤN LUYỆN TRẢI NGHIỆM
Chủ tịch HĐQT Trí Tri - Ông Lý Trường Chiến là chuyên gia cao cấp tư vấn tái cấu trúc, quản trị chiến lược và phát triển nguồn lực, nguyên Giám đốc Tiếp thị Chuyên nghiệp Unilever VN, Thành viên HĐ Tư vấn Quốc tế ICMC (EU); Phó Viện trưởng chuyên môn Viện Quản trị Chiến lược & Marketing (SMI); thành viên sáng lập nhiều tổ chức và hội đoàn chuyên môn.
Với sứ mệnh khai phát Tứ năng phát triển nguồn nhân lực và các tổ chức, với tình cảm đặc biệt dành cho doanh nhân, doanh chủ SME Việt Nam, ông là nhà bảo trợ về chuyên môn và cũng là nhà sáng lập quỹ Trí Tri Foundation để bảo trợ đến 30% học phí trong năm 2014 – 2015 để giúp các Doanh nhân & Doanh chủ SME có thể tiếp cận được các chương trình Huấn luyện đặc biệt này.
Bà Hồ Thanh Hương, đối tác chiến lược của Trí Tri Group; chuyên gia đào tạo và huấn luyện cao cấp về quản trị, lãnh đạo và phát triển đội ngũ. Bà đã có hơn 20 năm trải nghiệm ở các vị trí quản lý và lãnh đạo cấp cao ở tập đoàn đa quốc gia như Chevron, Vietnamstar Automobile, VMC - BMW, Cycle & Carriage. Với kinh nghiệm và vốn sống thực tiễn, bà đã và đang giúp các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân cải thiện công tác quản trị trở nên hiệu năng và hiệu quả, xây dựng và phát triển các mô hình kinh doanh gắn liền với nâng cao năng suất các nguồn lực và phát triển đội ngũ.
Cùng các giảng viên đào tạo huấn luyện có uy tín, vốn sống và năng lực quản trị thực tiễn của Trí Tri sẽ được bố trí theo các chuyên đề và lịch trình phù hợp
7. HÀNH TRÌNH HUẤN LUYỆN TRẢI NGHIỆM
8. NHẬN XÉT CỦA HỌC VIÊN CŨ
ü "Chúng tôi đã biết và đánh giá rất cao phương pháp giảng cùng hiệu quả các phương pháp của chuyên gia Trí Tri.[ …..] chúng tôi đã thấy những giá trị thực tiễn tốt và khác biệt thực sự trong ứng dụng giải quyết vấn đề, không chỉ trong tư duy mà cả còn trong hành động cũng như hợp tác và truyền thông nội bộ" (Phó Tổng Gíam Đốc VNPT)
ü ‘Trong suốt 17 năm làm việc, em chỉ dựa trên những kinh nghiệm có được từ thực tế công việc. Nhưng sau khi tham gia khóa học “5C Manager”, em nhận ra rằng rất nhiều những điều mình chưa biết, chưa áp dụng; & tin rằng những kiến thức có được trong khóa học sẽ giúp em thay đổi cách nhìn trong tương lai, ứng dụng vào thực tế và “Do different” để có thể trở thành “good leaders” (Trưởng phòng quản lý chất lượng, Triumph Việt Nam)
ü “Dù ở ngành hàng và công việc kinh doanh đặc thù, những giải pháp của Anh Chiến đã giúp chúng tôi vượt qua được những khó khăn trong quản trị sản xuất và việc kinh doanh mà suốt 10 năm trước đó, trước khi gặp anh, chúng tôi chưa bao giờ tin rằng mình có thể giải quyết và vượt qua được” (Sáng lập & CEO công ty TBGD Hồng Anh)
Cần tư vấn trực tiếp xin liên hệ: Hopeace Ngô (Ms.); Hotline: 0919.212.166; Email: Hopeace.Ngo@TriTri.org;
Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét