Thứ Hai, 30 tháng 6, 2014

QUẢN TRỊ: Với nhân viên, Độc ác hay Nhân từ?

Nhân viên trong doanh nghiệp không tồn tại độc lập mà có mối quan hệ tương hỗ với nhau. Hai mặt của mối quan hệ này là cạnh tranh và hợp tác. Theo nguyên lý âm dương, cần có sự cân bằng giữa cạnh tranh và hợp tác giữa các nhân viên để doanh nghiệp trở nên hiệu quả. Tuy nhiên, tại không ít doanh nghiệp, hầu như không có sự cạnh tranh giữa các nhân viên, hệ quả là sự trì trệ trong sáng tạo đổi mới, giống như một dòng sông không chảy.
Sự khác biệt giữa sếp và nhân viên. (ảnh: nguồn internet)
Trong khi đó, giữa các sếp thì lại cạnh tranh rất cao. Do đó, việc kiến giải mức độ Cạnh tranh/Hợp tác giữa các nhân viên cũng như giữa các doanh nghiệp sẽ góp phần thúc đẩy sáng tạo đổi mới, tăng năng suất, hiệu quả cho cá nhân và doanh nghiệp. Thực hư thế nào?
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Năng suất của nhân viên và hiệu quả của doanh nghiệp liên quan gì với sự cân bằng giữa Cạnh tranh/Hợp tác?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Học thuyết âm dương có 3 nội dung: 1) Về bản chất thành tố: Không có gì hoàn toàn âm, không có gì hoàn toàn dương; trong âm có dương, trong dương có âm. 2) Về quan hệ giữa các thành tố:Âm dương gắn bó mật thiết với nhau, vận động và chuyển hóa cho nhau; Âm phát triển đến cùng cực thì chuyển thành dương, dương phát triển cùng cực thì chuyển thành âm. 3) Về ranh giới giữa các thành tố: giữa âm và dương là đạo (đường).
Quan hệ giữa âm và dương. (ảnh: nguồn internet)
-   Vận dụng học thuyết âm dương vào doanh nghiệp cho thấy cần tăng mức độ cạnh tranh trong đội ngũ nhân viên và giảm mức độ cạnh tranh giữa các sếp với nhau.
Cân bằng hơn giữa cạnh tranh và hợp tác.
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Tăng mức độ cạnh tranh trong đội ngũ nhân viên có lợi ích gì?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Lợi ích 1: Đưa nhân viên thoát “vùng thoải mái”. Con người là sinh vật ngại thay đổi nên nếu thiếu sự cạnh tranh sẽ rơi vào “vùng thoải mái” (comfort zone). Hệ quả của tình huống này là tê liệt sự sáng tạo đổi mới và năng suất của cá nhân, hiệu quả của tổ chức thấp dưới tiềm năng rất nhiều. Biểu hiện rõ nét nhất ở các doanh nghiệp không có sự liên thông giữa tuyển dụng và sa thải nhân viên.
Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)
-   Lợi ích 2: Đưa sếp trở lại trạng thái “người đàn ông mạnh”. Trong mắt phụ nữ, khi màn đêm buông xuống chỉ có hai loại đàn ông: mạnh hay yếu, tất cả các yếu tố khác đều vô nghĩa. Thật cay đắng biết bao, đại đa số doanh nhân đều vướng chứng “trên bảo dưới không nghe”. Nguyên nhân là do mức độ hao tâm tổn lực vì cạnh tranh giữa các sếp quá lớn. Thật vậy, bộ não không chỉ thuộc hệ thần kinh mà còn là cơ quan quan trọng nhất của hệ sinh dục. Nên chăng chuyển sự cạnh tranh giữa các sếp thành cạnh tranh giữa các nhân viên.
Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)
-   Lợi ích 3: Kích thích xu thế khởi nghiệp kinh doanh. Với hiện thực làm nhân viên sướng hơn làm sếp, ắt hẳn tinh thần khởi nghiệp kinh doanh sẽ khó phát triển. Trong bối cảnh các sếp nai lưng ra cạnh tranh khốc liệt để kiếm cơm cháo về nuôi nhân viên ở nhà hội hè thì chẳng ai muốn khởi nghiệp. Đúng là ơn kẻ dữ, không ơn người lành.
Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Làm thế nào để tăng mức độ cạnh tranh trong đội ngũ nhân viên?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Công khai và thực thi chính sách hằng năm đều tuyển dụng mới và sa thải với một tỉ lệ nào đó. Ít nhất là thay thế 1 người, còn nhiều nhất là thay thế hết. Khi đó, nhân sự của doanh nghiệp liên thông với thị trường lao động bên ngoài. Động lực phát triển sẽ phát huy cao độ khi tâm thế nhân viên nằm ngoài “vùng thoải mái”.
Thanh lọc đội ngũ nhân viên thường xuyên. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Làm như thế có độc ác không?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Trước cổng chùa bao giờ cũng có tượng của hai ông: ông Thiện và ông Ác. Sự nhân từ không sa thải nhân viên kém năng lực sẽ dẫn đến sự độc ác khi cả tổ chức trở nên kém hiệu quả. Sau đây là bảng so sánh giữa hai trường phái quản trị nhân từ và độc ác trên hai khía cạnh mục đích và phương tiện
Stt
Mục đích
Phương tiện
Phong cách
Gương tiêu biểu
1
Nhân từ
Độc ác
Nhân từ với nhân viên bằng hành vi độc ác
Tào Tháo tiên sinh
2
Độc ác
Nhân từ
Độc ác đối với nhân viên bằng hành vi nhân từ
Hầu hết các sếp doanh nghiệp
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Phong cách quản trị của Tào Tháo ra sao?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Ngài có tên cúng cơm là Mạnh Đức, con ông Tào Tung, cháu nội ông Tào Đằng. Theo lý lịch tự khai lưu dưới âm phủ, Ngài sinh năm 155 mất năm 220 sau Tây lịch hưởng thọ 66 tuổi. Nếu qui đổi sang thời computer thì Ngài thọ đến 122 tuổi, thật là hiếm có.
-   Ngài khởi nghiệp từ vị trí anh lính quèn thăng tiến dần lên vị trí CEO rồi Chủ tịch Công ty Tào Ngụy thời Tam Quốc. Quan điểm ứng xử của Ngài với mọi người - trong đó có nhân viên của mình - chỉ gói gọn trong một câu lạnh người như sau.
Nhân từ một cách độc ác. (ảnh: nguồn internet)
-   Với một sếp như Tào Tháo, mọi nhân viên dưới quyền đều trở nên hoạt bát nhanh nhẹn vô cùng vì chẳng biết khi nào Ngài phụ. Vì buộc phải cạnh tranh để tồn tại nên đội ngũ nhân viên của Ngài thực sự thiện chiến.
-   Với một cơ chế cạnh tranh cao trong nhân viên, công ty của Ngài rất hiệu quả và Ngài có nhiều thời gian và tâm sức dành cho việc khác. Cụ thể hơn, Ngài chiêu mộ các phương sĩ để nghiên cứu thuật phòng the, rồi dùng đám cung nữ làm vật thí nghiệm khoa học.
Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Phong cách độc ác để nhân từ của Ngài cũng có bất tiện chứ?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Thiên hạ cứ ngỡ Ngài có một bất tiện nho nhỏ là có thể bị nhân viên cũ đào mộ trộm một khi đã qua đời. Nào ngờ, Ngài xem đó là một diễm phúc tột bậc trong đời, vì thế Ngài sướng tuyệt đối.
-   Sau khi thành sếp, Ngài chẳng lo chi cả, quanh năm suốt tháng tập trung vào thí nghiệm khoa học với cung nữ. Trong cơn hấp hối trước khi lìa dương thế, Ngài sai con cháu ngoài mộ thật còn xây thêm 72 mộ giả để đề phòng nhân viên cũ đào mộ trộm. Tư duy của Ngài về mối quan hệ giữa sếp và nhân viên thật uyên thâm đến tận cùng.
Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)
Tổng đốc doanh nghiệp:
-   Trong thời đại computer, mối quan hệ giữa nhân viên và sếp theo trường phái Tào Tháo có gì khác biệt so với thời đồ đá?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Với nhân viên, thay vì chờ lâu để đào mộ sếp, nhân viên có thể ngay lập tức ném đá sếp trên Facebook. Cái chết về thương hiệu cá nhân có khi tổn thất và đau đớn hơn rất nhiều so với cái chết sinh học hay đào mộ. Ngoài ra, nhân viên cũng sử dụng các mạng xã hội để tìm công việc mới hoặc theo làm việc theo hình thức freelance.
-   Với sếp kiểu Tào Tháo, các loại camera giám sát tại văn phòng hầu như không tác dụng bằng cách giải mã tâm tư của nhân viên thông qua tài khoản cá nhân trên Facebook. Ngoài ra, sếp cũng thuận lợi hơn trong việc tìm kiếm nhân viên mới phù hợp hơn trên internet.
-   Nói cho cùng, Internet cho phép cả hai bên - sếp và nhân viên - cân bằng hơn giữa Độc ác và Nhân từ! Đi giữa âm dương, không lệch về bên nào, là đúng đạo âm dương và hiệu quả sẽ cao hơn.

Để chủ động thăng tiến và thành công trong công việc, gia tăng năng lực, nâng cao năng suất, phát triển vững bền hãy tìm hiểu sâu hơn các bí quyết quản trị: Ngôi nhà doanh nghiệp, Tam Lý, Đạo lý, Luận lý, Tâm Lý, Tam Định, Tam Cầu, Tam Cấp, Tam Khúc, Tam Nghiệm, Tam Đối, Tam Làm, Tam Tin, 3T-3H, 3C, 6C, 10C, 12C, 6R, 9R, hiểu Ngũ TỰ, Ngũ TRỊ, CPESTI, Lục Lực, Tư duy hệ thống,… Để thành Sếp tốt, Thành nhân tài ngôi Sao,... Chuỗi hệ thống các công cụ đơn giản, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ áp dụng, hiệu quả cao này sẽ giúp từng cá nhân, các nhà quản lý, Quản Trị, doanh nhân, doanh chủ mà cả những người có khát vọng khởi nghiệp, chưa biết bắt đầu từ đâu? Như thế nào? có thể tự nhìn nhận, sáng suốt quyết định, chọn hướng đi, khởi phát công việc, duy trì hoạt động hiệu quả và phát triển vững bền. Nếu chưa đủ sâu sắc để tự tư duy, kiến giải mà muốn sớm nắm vững cẩm nang với các bí quyết kinh doanh này để gia tăng hiệu quả, quản trị nhàn hạ, thành công vững chắc,… hãy tham dự các chương trình huấn luyện gắn kết thực tiễn, độc sángcủa Trí Tri group - www.tritri.org/training - khi tham gia, Bạn sẽ lĩnh hội sâu sắc và hiệu quả những bí quyết Phát huy MạnhKhắc phục Yếu,Tranh thủ CơPhòng tránh Nguy để làm chủ công việc, cuộc sống của mình, thực sự Cảm được Hạnh phúcNhận được Thành công!


Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Cạnh tranh/Hợp tác. (ảnh: nguồn internet)

CƠ HỘI VIỆC LÀM TRONG TUẦN. Ắt hẳn những ứng viên có năng lực sáng tạo đổi mới cao hơn sẽ có muôn vàn lợi thế.
* Marketing Manager - Lĩnh vực Bất động sản: link
* Giám đốc Nhà máy - Lĩnh vực trang trí nội thất: link
* Senior Construction Manager - Lĩnh vực xây dựng: link
* Purchasing Manager - Lĩnh vực dự án: link
* Marketing Manager - Lĩnh vực FMCG: link
Khám phá thêm các cơ hội khác tại: www.tritri.org/hrsearch

Câu hỏi gợi mở sáng tạo:
1.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng thay đổi mức độ Cạnh tranh/Hợp tác giữa các nhân viên.
2.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng thay đổi mức độ Cạnh tranh/Hợp tác giữa các doanh nghiệp và đối thủ.
3.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng thay đổi mức độ Cạnh tranh/Hợp tác giữa các doanh nghiệp và đối tác.
4.    Hãy đề xuất 1.000.001 ý tưởng thay đổi mức độ Cạnh tranh/Hợp tác giữa các người tình tiềm năng.



Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Chủ Nhật, 29 tháng 6, 2014

KHỞI NGHIỆP: Thiếu hay quá liều, thuốc bổ cũng thành thuốc độc

Trước khi thám hiểm Bắc cực, các vận động viên thường uống thuốc tăng lực để có sức đương cự với sự khắc nghiệt của môi trường lạnh giá. Cũng vậy, trước khi bắt đầu kinh doanh, nhiều người khởi nghiệp cẩn thận thường tham dự các khóa học. Tuy nhiên, phần lớn các khóa học này có tác dụng như thuốc kích thích và an thần hơn là tăng lực. Thậm chí, thuốc tăng lực không được pha chế hay sử dụng đúng và đủ liều nên dẫn đến những ngộ nhận cho người khởi nghiệp.
Khi Cụ ông dùng thuốc đúng liều. (ảnh: nguồn internet)
Không có gì nguy hiểm hơn khi đạn lép mà ngỡ đạn xịn, cũng không có gì nguy hiểm hơn khi non yếu mà ngỡ cường tráng. Do đó, việc kiến giải thành phần của thang thuốc tăng lực trước khi khởi nghiệp sẽ giúp giảm thiểu rủi ro cho người khởi nghiệp. Thực hư thế nào?
Anh chàng khởi nghiệp:
-   Các khóa học khởi nghiệp kinh doanh có đặc điểm gì?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Hầu hết các khóa học giống như thuốc kích thích mang tính xúc tác tạo sự hưng phấn ở người khởi nghiệp. Chẳng hạn, vẽ ra viễn cảnh rằng ở Bắc cực có rất nhiều loại trái cây ngon, thơm lừng, ngọt lịm.
-   Một số khóa học khác thì giống như thuốc an thần mang tính xoa dịu sự ngần ngại hành động ở người khởi nghiệp. Chẳng hạn, tỉ tê rằng ở Bắc cực không lạnh lắm, gấu trắng không mặc quần áo vẫn sống khỏe re.
-   Rất ít khóa học có vai trò như thuốc tăng lực để thực sự nâng cao năng lực cho người khởi nghiệp. Tức trang bị triết lý, kiến thức, kỹ năng, phương pháp và công cụ cho người khởi nghiệp. Hãy tham khảo thêm bài viết KHỞI NGHIỆP: 6 kiểu thả gà ra đuổi để còn mớ lông (link).
Khi Cụ ông dùng thuốc quá liều. (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng khởi nghiệp:
-   Thang thuốc tăng lực dành cho người khởi nghiệp cần có những thành phần nào?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Tối thiểu cần có 5 vị sau:
Stt
Vị thuốc
Triệu chứng khi thiếu
1
Nhận thức về kinh doanh, thị trường và vai trò của bản thân.
Giám đốc hành động như tạp vụ,  tổ chức kinh doanh giống như làm từ thiện, lập công ty để lấy le với bạn bè,...
2
Hoạch định chiến lược phù hợp.
Thường trượt vỏ chuối, lạc vào bụi rậm, sụp ổ gà, vướng phải tổ ong bắp cày, chường mặt cho đối thủ đấm vô tư,...
3
Truyền thông tích cực.
Múa gậy giữa vườn hoang, diễn trò chốn thâm sơn cùng cốc, cọp chết chẳng để da, người chết chẳng để tiếng,...
4
Tổ chức hành động hiệu quả.
Rối tinh rối mù như nồi canh hẹ, gà mọc đuôi tôm cào bới tứ tung, thời gian họp nhiều hơn thời gian làm việc,...
5
Liên tục hoàn thiện, thích ứng thay đổi, chủ động sáng tạo, dẫn dắt thành công.
Website 3 năm chưa cập nhật, nhân sự là những người muôn năm cũ, sản phẩm mới nằm mơ cũng không thấy,...
Anh chàng khởi nghiệp:
-   Chủ trị của 5 vị thuốc này thế nào?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Vị thuốc 1: Nhận thức về kinh doanh, thị trường và vai trò của bản thân. Người khởi nghiệp cần nhận thức tốt về kinh doanh và thị trường mà mình sẽ nhảy vào kinh doanh vì sản phẩm, dịch vụ được sản xuất ra không phải để tự dùng mà để bán. Làm không tốt khâu này, sản phẩm thường nằm lim dim trong tủ trưng bày hoặc ìm lìm trong nhà kho mà thôi. Hãy tham khảo thêm các bài viết TAM CẦU: Nghệ thuật giải mã nhu cầu tiềm ẩn (link), TAM ĐỊNH: Nghệ thuật đếm cua trong lổ (link)
Gợi mở gì về Nhận thức kinh doanh. (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Nhận thức thị trường. (ảnh: nguồn internet)
-   Chúng ta sinh ra và lớn lên trong môi trường xã hội được lập trình để đi làm thuê. Vì vậy, trước khi khởi nghiệp cần có sự tái nhận thức về vai trò của mình trong cuộc chơi mới. Có sự khác biệt rất lớn - thậm chí là đối lập - trong tâm tư, ước vọng, kỹ năng, phong cách,... giữa người làm thuê và người làm chủ. Đây là vấn đề nan giải vì thay đổi chính mình bao giờ cũng là điều khó khăn nhất.
Gợi mở gì về Nhận thức bản thân? (ảnh: nguồn internet)
-   Vị thuốc 2: Chiến lược phù hợp. Khởi nghiệp kinh doanh là mon men bước vào một cuộc chiến không khoan nhượng với biết bao đối thủ sừng sỏ, lọc lõi trên thương trường. Vì vậy, người khởi nghiệp cần hoạch định một chiến lược phù hợp với nguồn lực non yếu của mình để tồn tại và phát triển. Tỉ lệ khởi nghiệp thất bại rất cao ngay trong năm đầu tiên phần lớn là do chiến lược không phù hợp. Hãy tham khảo thêm các bài viết CPESTI: Nghệ thuật lắng nghe tiếng thì thầm của thời cuộc (link), LỤC LỰC: Nghệ thuật giải mã nguồn lực nội tại của doanh nghiệp (link).
Gợi mở gì về Chiến lược? (ảnh: nguồn internet)
-   Vị thuốc 3: Truyền thông tích cực. Truyền thông là phương tiện để kết nối doanh nghiệp với các thành tố trong hệ sinh thái kinh doanh như: nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung cấp, đối tác,... và cả nhân sự cần tuyển dụng. Truyền thông bao gồm hai phương diện: thông điệp truyền tải và kênh truyền. Trong thời đại internet, kênh truyền trở nên đa dạng mọi lúc mọi nơi nhưng tầm quan trọng của thông điệp vẫn không hề suy giảm.
Gợi mở gì về Truyền thông? (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Truyền thông? (ảnh: nguồn internet)
-   Vị thuốc 4: Tổ chức hành động hiệu quả. Người khởi nghiệp cần nâng cao năng lực quản trị để tổ chức hành động hiệu quả. Các kế hoạch trong quá trình khởi nghiệp kinh doanh thường khác xa với thực tế vì không có tiền lệ để tham chiếu đối sánh.
Gợi mở gì về Hành động? (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Hành động? (ảnh: nguồn internet)
-   Vị thuốc 5: Liên tục hoàn thiện, thích ứng thay đổi, chủ động sáng tạo, dẫn dắt thành công. Chúng ta sống trong một thời đại thay đổi rất nhanh, vì vậy cần có sự thích ứng kịp thời nếu muốn phát triển. Sự thay đổi nhu cầu của khách hàng và sự thay đổi hành tung của đối thủ cạnh tranh là những yếu tố tác động rất lớn đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Hãy tham khảo thêm bài viết TAM CẤP: Nghệ thuật thích ứng với sự thay đổi (link) và Từ động thổ đến đóng cọc tình yêu (link).
Gợi mở gì về Thích ứng thay đổi? (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Thích ứng thay đổi? (ảnh: nguồn internet)
Anh chàng khởi nghiệp:
-   Những người khởi nghiệp thất bại đắng cay và các thầy lang bốc thuốc thiếu liều có tâm tư gì về nhau?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Nói chung, những linh hồn quá cố vì khởi nghiệp thất bại chẳng oán trách chi. Bởi vì, khi chết xuống âm phủ họ nhận ra một điều hết sức bình dị trên dương thế đó là: “Thân ai nấy lo, hồn ai nấy giữ!”.
-   Trong khi đó, các thầy lang thì cho rằng tác dụng của thuốc tùy thuộc vào cơ địa của mỗi con bệnh và thời tiết nắng mưa của ông trời. Tuy nhiên, sự khác biệt là ở chổ, ngay khi còn sống trên dương thế, các thầy lang đã thấm nhuần phương châm: “Thân ai nấy lo, hồn ai nấy giữ!
Gợi mở gì về Thuốc thiếu liều? (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Thuốc thiếu liều? (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Thuốc thiếu liều? (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Thuốc thiếu liều? (ảnh: nguồn internet)


Gợi mở gì về Thuốc thiếu liều? (ảnh: nguồn internet)

Để chủ động thăng tiến và thành công trong công việc, gia tăng năng lực, nâng cao năng suất, phát triển vững bền hãy tìm hiểu sâu hơn các bí quyết quản trị: Ngôi nhà doanh nghiệp, Tam Lý, Đạo lý, Luận lý, Tâm Lý, Tam Định, Tam Cầu, Tam Cấp, Tam Khúc, Tam Nghiệm, Tam Đối, Tam Làm, Tam Tin, 3T-3H, 3C, 6C, 10C, 12C, 6R, 9R, hiểu Ngũ TỰ, Ngũ TRỊ, CPESTI, Lục Lực, Tư duy hệ thống,… Để thành Sếp tốt, Thành nhân tài ngôi Sao,... Chuỗi hệ thống các công cụ đơn giản, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ áp dụng, hiệu quả cao này sẽ giúp từng cá nhân, các nhà quản lý, Quản Trị, doanh nhân, doanh chủ mà cả những người có khát vọng khởi nghiệp, chưa biết bắt đầu từ đâu? Như thế nào? có thể tự nhìn nhận, sáng suốt quyết định, chọn hướng đi, khởi phát công việc, duy trì hoạt động hiệu quả và phát triển vững bền. Nếu chưa đủ sâu sắc để tự tư duy, kiến giải mà muốn sớm nắm vững cẩm nang với các bí quyết kinh doanh này để gia tăng hiệu quả, quản trị nhàn hạ, thành công vững chắc,… hãy tham dự các chương trình huấn luyện gắn kết thực tiễn, độc sángcủa Trí Tri group - www.tritri.org/training - khi tham gia, Bạn sẽ lĩnh hội sâu sắc và hiệu quả những bí quyết Phát huy MạnhKhắc phục Yếu,Tranh thủ CơPhòng tránh Nguy để làm chủ công việc, cuộc sống của mình, thực sự Cảm được Hạnh phúcNhận được Thành công!

Câu hỏi gợi mở sáng tạo:
1.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng nâng cao nhận thức về kinh doanh, thị trường và vai trò của bản thân cho người chuẩn bị khởi nghiệp.
2.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng nâng cao năng lực hoạch định chiến lược phù hợp cho người chuẩn bị khởi nghiệp.
3.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng nâng cao năng lực truyền thông tích cực người chuẩn bị khởi nghiệp.
4.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng nâng cao năng lực tổ chức hành động hiệu quả cho người chuẩn bị khởi nghiệp.
5.    Hãy đề xuất 101 ý tưởng nâng cao năng lực sáng tạo đổi mới cho người chuẩn bị khởi nghiệp.



Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link