Thứ Bảy, 30 tháng 11, 2013

Bí quyết thành công - Giả ngu để làm việc

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://nhuongquyen.org/tin-tuc/954_1753/Bi-quyet-thanh-cong-Gia-ngu-de-lam-viec.htm.htm
Bạn thích ngu ngơ và thành công hay là thông minh và nản chí? Mặc dù thông minh được coi là một ưu điểm quan trọng để thành công nhưng liệu có phải thông minh luôn đem lại lợi ích cho mọi người?
Cuộc tranh luận về chủ đề mối liên hệ giữa thông minh và hạnh phúc chưa bao giờ ngã ngũ. Mặc dù thông minh được coi là một ưu điểm quan trọng để thành công nhưng liệu có phải thông minh luôn đem lại những lợi ích cho con người? Đã có những ví dụ về việc ngốc nghếch đem lại một số lợi thế.
Ngốc nghếch có thể làm tăng hiệu quả công việc, và trở thành bí quyết thành công trong công việc, đây là tuyên bố của Mats Alvesson, giáo sư ĐH Lund ở Thụy Điển. Trong một nghiên cứu, giáo sư Alvesson đã giải thích về cái mà ông gọi là “ngốc thực dụng” thường là được việc. Khôn ngoan sắc sảo dĩ nhiên là điều tốt nhưng điều trớ trêu là khi có quá nhiều cá nhân thông minh trong một tổ chức đề xuất những ý tưởng mới cho công việc hoặc đặt ra những câu hỏi băn khoăn về quyết định hoặc cơ cấu, công việc thường bị chậm lại.

Thông minh, nhanh nhạy hơn khiến bạn càng bị giao nhiều việc hơn, phải đảm nhận việc đó lâu hơn người khác
Các tác giả nghiên cứu nhận thấy rằng ngốc nghếch, xét về một khía cạnh nào đó, lại mang lại sự thống nhất. Điều này hỗ trợ cho hiệu suất công việc. Mọi người chấp nhận trạng thái ngốc thực dụng để đạt được sự nhất trí dễ dàng hơn, và sau đó họ dễ dàng tạo nên sự nhiệt tình tập trung vào công việc.
Thông minh vượt trội thường chịu những thiệt hại vô hình. Giả sử bạn là học sinh xuất sắc ở trường, bạn dễ dàng hoàn thành bài tập trước tất cả những người khác. Cuối cùng chính lợi thế đó lại làm bạn lơ là và chán nản khi học hành quá dễ dàng. Việc học hành chăm chỉ để đạt thứ hạng cao sẽ giúp cho bạn nhận ra giá trị của sự nỗ lực, những gì bạn đạt được quá dễ dàng thường không được đánh giá cao.
Không luyện được tính cần cù chăm chỉ khi bạn thông minh chỉ là một mặt của vấn đề. Ở một số công việc, việc bạn thông minh hơn, nhanh nhạy hơn và ăn nói thuyết phục hơn còn khiến bạn càng được giao nhiều việc hơn, phải đảm nhận công việc đó lâu hơn người khác. 
Ở những công việc bậc thấp và bậc trung, việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ thường khiến bạn chậm được thăng tiến hơn. Chẳng hạn, khi bạn là một trợ lý ưu tú, sếp của bạn sẽ khó lòng kiếm được ai thay thế bạn, điều đó khiến ông ta muốn giữ bạn lâu hơn ở vị trí trợ lý và sẽ không muốn chuyển bạn sang những vị trí khác.
Tạo cho mình vẻ đơn giản, xuềnh xoàng không phô trương, hay không tỏ ra quá xuất sắc ở một công việc, cũng có lợi ích là giảm bớt sự chú ý, nhờ đó cũng giảm bớt những chỉ trích nhằm vào mình. Điều này đặc biệt có lợi ở những môi trường làm việc cạnh tranh cao, hay nơi có nhiều cá nhân xuất sắc.
Hình ảnh con dao Swiss Army đơn giản khi gập lại...

 ... và "dễ sợ" khi mở ra, là một ví dụ rất ấn tượng
Tất nhiên, một người luôn tỏ ra (hay thực sự) ngốc nghếch rất ít cơ hội đạt được vị trí cao trong sự nghiệp. Có sự khác biệt rất lớn giữa người “thực sự” kém thông minh và người “tỏ ra” như vậy. Điều mấu chốt ở đây không phải là đóng vai dốt nát mà là hiểu được khi nào nên thể hiện sự thông minh của mình và khi nào nên “giấu nghề”.
Nói cách khác, thông minh vượt trội là một chuyện, và việc làm cho mọi người nhận thấy rằng bạn thông minh vượt trội là chuyện khác. Những người thông minh không nhất thiết phải làm cho tất cả mọi người hiểu được họ, không nhất thiết phải nắm bắt mọi cơ hội để thể hiện sự thông minh. Bí quyết thành công của họ là tận dụng được tốt nhất những cơ hội tốt nhất.
Với bí quyết thành công này, những người thông minh sẽ tránh được những xung đột không cần thiết. Một nhà phát triển bất động sản ở New York kể, một đối tác kinh doanh của cô luôn thay đổi ý kiến sau mỗi tuần. Thay vì kiên trì thuyết phục ông ta, cô luôn tỏ ra ủng hộ và đồng tình. Vì thế, khi ông này bảo muốn rút khỏi dự án hàng triệu đô, cô vẫn trả lời “Đúng rồi, đó là ý hay, ông nên làm như vậy”. Thế rồi ngay sau đó, ông ta lại hỏi han chi tiết về việc thực hiện dự án và cuối cùng lại muốn ký hợp đồng.
Điều này cũng có thể được áp dụng trong các cuộc đàm phán. Hỏi những câu hỏi “ngớ ngẩn” có thể khơi gợi được những thông tin mà đối phương không muốn chia sẻ. Một tâm lý cơ bản là người ta thường thấy khó chịu với sự im lặng, vì thế nếu bạn cứ “giả ngơ”, lặng lẽ hoặc phản ứng “chậm”, đối phương sẽ thấy sốt ruột, khó chịu và tìm cách phá vỡ sự im lặng bằng cách nói chuyện trước. Điều này cũng khiến họ phải nói nhiều hơn họ muốn còn bạn thì có nhiều thông tin hơn mà không cần đặt câu hỏi.
Trong một cuộc phỏng vấn năm 2002, Marissa Mayer (khi đó là giám đốc sản phẩm của Google, hiện là CEO của Yahoo) đã giải thích lý do vì sao giao diện của Google trông hết sức đơn giản, chỉ là một thanh tìm kiếm giữa một trang trắng tinh. “Đây là việc cố tình đơn giản hóa bản thân, như chiếc dao Swiss Army nổi tiếng. Nếu bạn nhìn thấy cả 681 chức năng của chiếc dao xòe cùng lúc, bạn sẽ sợ hãi. Các trang web cũng như vậy, phô trương nhiều tính năng cùng lúc sẽ khiến người dùng e ngại. Google có nhiều tính năng phức tạp nhưng chúng tôi chọn một giao diện đơn giản và thực dụng nhất có thể, như một con dao Thụy Sỹ lúc gập lại”, cô nói.
Ở đây “thực dụng” chính là điều mấu chốt. Ngốc nghếch sẽ mang lại hiệu quả nếu bạn thông minh đủ để biết khi nào thì không nên thông minh.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Sáu, 29 tháng 11, 2013

Công ty bạn cần mô hình tổ chức sáng tạo nào?

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://www.ipl.edu.vn/vn/new/20101008647/cong-ty-ban-can-mo-hinh-to-chuc-sang-tao-nao.aspx
Trong công ty, mỗi người đều có một nhiệm vụ riêng. Sáng tạo - một nhu cầu thiết yếu bảo đảm sự thành công và phát triển liên tục của các công ty - cũng cần có bàn tay chuyên trách.
Có ba và chỉ ba mô hình tổ chức sáng tạo có hiệu quả.
Thứ nhất: mô hình "giải phóng đám đông", hay còn gọi là mô hình "sáng tạo là công việc hàng ngày của mọi người". Xét về một cấp độ nào đó, mô hình này cũng tỏ ra khá hiệu quả. Nếu biết khích lệ nhân viên hợp lý, bạn sẽ thấy họ sẽ hoàn thành được rất nhiều các dự án nhỏ.
Nhưng cái bất cập của phương pháp này lại khá lớn và dễ nhận thấy: Mọi người đều bận rộn. Họ có công việc hàng ngày, và sau khi hoàn thành những công việc đó, thì họ chẳng còn mấy thời gian, sức lực, hay động lực để mà nghĩ tới chuyện sáng tạo nữa.
Bạn có thể có 5% thời gian của người này, 5% thời gian của người kia, song chỉ có thể tập hợp từng chút thời gian rảnh rỗi đó ở một số người. Và như thế, rất khó có thể làm được điều gì đó lớn lao.
Thứ hai: mô hình "biến sáng tạo thành quá trình khả lặp", theo đó sáng tạo được "đối xử" như bất kỳ quá trình kinh doanh nào khác. Bạn ghi ra các bước, quy định rõ ràng các vai trò và trách nhiệm, đánh giá, và phân định trách nhiệm cho nhân viên. Các công ty đều đặn giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới có lẽ đều không xa lạ với mô hình này.
Đây là một mô hình hiệu quả, nhưng nó chỉ giúp đem lại những bước cải thiện nhỏ cho các sản phẩm hiện có của công ty. Khi các sáng tạo có sự thay đổi bước ngoặt so với những gì trước đó, thì quá trình sáng tạo được sắp đặt cẩn thận như thế (và dựa vào sự lặp đi lặp lại như thế) sẽ sụp đổ.
Thứ ba: thành lập một nhóm chuyên trách về những sáng kiến. Nhóm này sẽ hợp tác chặt chẽ với công ty. Chắc chắn đây là một mối hợp tác đầy khó khăn, bởi lẽ sáng tạo và hoạt động luôn ở thế mâu thuẫn nhau.
Tuy nhiên, với sự quyết tâm, chú ý, và cẩn thận, vẫn có thể kiểm soát được các mâu thuẫn này. Sự hợp tác này có thể phát huy tác dụng, và mô hình này có thể giúp bạn giải quyết được những hạn chế của hai mô hình trước, đem lại những sáng tạo đột phá.
Tuy nhiên, các công ty thậm chí còn không thèm bận tâm tới chuyện tính toán làm sao để đem lại hiệu quả cho mối hợp tác đó. Họ từ chối thành lập một nhóm chuyên trách sáng tạo, và như thế nghĩa là họ đã phá hủy sự sáng tạo.
Một phần lý do khiến các công ty không chịu thành lập nhóm chuyên trách là họ cho rằng sẽ tốn kém khi thành lập một nhóm như vậy. Trong khi đó, bạn chỉ cần yêu cầu nhân viên làm việc chăm chỉ hơn là họ sẽ răm rắp tuân theo; như vậy, bạn sẽ tiết kiệm được tiền.
Nhưng cái gì cũng có giá của nó. Nhân viên sẽ bị vắt kiệt sức lực. Sáng tạo đòi hỏi cùng một khối lượng công việc và tiền bạc cho dù bạn có thành lập nhóm chuyên trách hay không, chỉ có điều là bạn sẽ thấy các khoản chi tiêu cho hoạt động này rõ ràng, cụ thể hơn khi lập nhóm. Vấn đề ở đây chỉ là quan niệm thôi, chứ thực tế vẫn không thay đổi.
Thêm nữa, khi đòi hỏi nhân viên phải căng mình ra làm việc, bạn sẽ trở nên phụ thuộc hoàn toàn vào những khoảng thời gian rảnh rỗi ít ỏi đó của họ. Hãy thận trọng đấy, vì khi công việc hàng ngày ngốn hết năng lượng của họ, thì họ sẽ không thể giành thêm thời gian cho hoạt động sáng tạo của bạn nữa đâu.
Nhưng điều quan trọng nhất là, khi yêu cầu nhân viên làm việc cật lực hơn cũng tức là bạn đang cố nhét hoạt động sáng tạo vào một chiếc áo hẹp. Sáng tạo và thay đổi luôn đi kèm với nhau, trong đó bao gồm cả những thay đổi trong cách tập hợp từng cá nhân lại thành một nhóm.
Để làm được việc này một cách hợp lý, bạn phải phá vỡ những mối quan hệ công việc hiện có và thành lập các mối quan hệ mới, với các chức danh mới, nhiệm vụ mới, vai trò và trách nhiệm mới, và thậm chí là tuyển dụng nhân viên mới với lĩnh vực chuyên môn mới.
Bạn không thể thực hiện được những thay đổi đó trong một tổ chức bền vững mà không khỏi gây tác động xấu tới lĩnh vực hoạt động của công ty. Bạn chỉ có thể làm được điều đó với một đội ngũ chuyên trách về các ý tưởng mới.
Vậy nên, nếu sáng kiến của bạn vượt quá giới hạn của hai mô hình đầu tiên, và nếu bạn thực sự quyết tâm với sự nghiệp sáng tạo, thì bạn hãy thành lập một nhóm chuyên trách cho hoạt động này. Đó là giải pháp thực tế duy nhất.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Bộ sưu tập Ngôn ngữ trần gian gợi mở sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com thu thập trên internet

1.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
2.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)

3.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
4.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
5.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
6.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
7.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
8.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
9.      Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
10. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
11. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
12. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
13. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
14. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
15. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
16. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
17. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
18. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
19. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
20. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
21. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
22. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
23. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
24. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
25. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
26. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
27. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
28. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
29. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
30. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
31. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
32. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
33. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
34. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
35. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
36. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
37. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
38. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
39. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
40. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
41. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
42. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
43. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
44. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
45. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
46. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
47. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
48. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
49. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
50. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
51. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
52. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
53. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
54. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
55. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
56. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
57. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
58. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
59. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
60. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
61. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
62. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
63. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
64. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
65. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
66. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
67. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
68. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
69. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
70. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
71. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
72. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
73. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
74. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
75. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
76. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
77. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
78. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
79. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
80. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
81. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
82. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
83. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
84. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
85. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
86. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
87. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
88. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
89. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
90. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
91. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
92. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
93. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
94. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
95. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
96. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
97. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
98. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
99. Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
100.  Ngôn ngữ trần gian. (ảnh: nguồn internet)
----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link