Thứ Năm, 31 tháng 10, 2013

Định danh cho công nghiệp sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://www.doanhnhan.net/dinh-danh-cho-cong-nghiep-sang-tao-p53a90985.html
Công nghiệp sáng tạo vẫn là khái niệm mơ hồ ở Việt Nam? Ông Lê Quốc Vinh – Chủ tịch HĐQT Le Group of Companies, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sáng tạo (VCE Club) nói: Đúng! Nhưng điều ấy sẽ thay đổi.
Ông Lê Quốc Vinh – Chủ tịch HĐQT Le Group of Companies, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sáng tạo (VCE Club)
Trước khi gặp ông Lê Quốc Vinh, tôi đã làm một khảo sát nhỏ về cách hiểu thế nào là công nghiệp sáng tạo và doanh nhân sáng tạo, nhưng đa phần những người được hỏi đều nhận thức một cách mơ hồ về công nghiệp sáng tạo. Thậm chí, có người hoạt động trong lĩnh vực này mà vẫn không nhận mình là một doanh nhân sáng tạo. Có người khẳng định, đã là sáng tạo có nghĩa mang dấu ấn cá nhân, không thể là ngành công nghiệp được!?

-      Một cách ngắn gọn, ông cắt nghĩa thế nào là công nghiệp sáng tạo?
Muốn tạo dựng được công nghiệp sáng tạo thì sáng tạo phải trở thành hàng hóa. Quá trình kinh doanh chính là sử dụng chất xám của con người được bảo hộ sở hữu trí tuệ để tạo ra giá trị thặng dư cao.
-      Điều gì tạo nên sức phát triển của ngành công nghiệp sáng tạo ở mỗi quốc gia, thưa ông? Tài năng của cá nhân hay thể chế chính sách?
Thực chất, ở nhiều nước công nghiệp sáng tạo đã phát triển mạnh mẽ, mang lại nguồn thu lớn cho nhiều quốc gia. Nếu một quốc gia có chiến lược rõ ràng về phát triển nền kinh tế trí thức thì công nghiệp sáng tạo chính là đòn bẩy kinh tế hữu hiệu thay vì trông vào công nghiệp truyền thống như giai đoạn lịch sử trước đây. Mỗi đất nước tùy theo thế mạnh của mình để đưa ra danh mục các ngành nghề nào thuộc lĩnh vực công nghiệp sáng tạo từ đó có cơ chế thích hợp. Có thể dẫn chứng câu chuyện từ Anh quốc với 13 ngành nghề rõ ràng, trong đó thú vị là có cả ngành nghề kinh doanh đồ cổ. Hay ở Indonesia, nấu nướng cũng được tính vào công nghiệp sáng tạo…
Điều tôi muốn nhấn mạnh, khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân ở mỗi quốc gia đều là vô bờ bến, không hề có ranh giới, cho dù đó là quốc gia nào, trình độ phát triển ra sao. Nhưng để biến sáng tạo cá nhân thành giá trị thặng dư cho nền kinh tế lại là câu chuyện tầm cỡ quốc gia, liên quan đến thể chế, chính sách cho một ngành nghề.
-      Trở lại câu chuyện của Việt Nam và của chính ông, với tư cách nhà cố vấn, nhà vận động cho công nghiệp sáng tạo, ông có cảm thấy, kết quả thu về khiến ông nhụt chí?
Không hề. Thực ra, việc Hội đồng Anh (BC) khởi xướng đưa khái niệm công nghiệp sáng tạo vào Việt Nam mới được 4 năm. Nếu bạn nói công nghiệp sáng tạo còn là khái niệm trên giấy, tôi cũng thừa nhận. Nhưng xin nói rõ rằng, đã có những chuyển biến từ chính cộng đồng các nhà sáng tạo, doanh nhân sáng tạo, và ngay chính từ các giới chức về nhu cầu thiết yếu phát triển ngành này. Bộ Văn hóa – Thông tin tiên phong xây dựng quy hoạch công nghiệp văn hóa tầm nhìn đến năm 2020 bao gồm các bộ môn như âm nhạc, nghệ thuật trình diễn, điện ảnh, tạo hình… Hay đã có thành phố như Bình Dương quyết định đeo đuổi kế hoạch xây dựng thành phố sáng tạo… Hai thành phố đầu tàu TP HCM, Hà Nội cũng đang xúc tiến nghiên cứu, tiến tới lập bản đồ về công nghiệp sáng tạo, từ đó xây dựng cơ chế khuyến khích phát triển công nghiệp sáng tạo…
Tuy nhiên, tôi muốn khẳng định, công nghiệp sáng tạo là khái niệm rộng lớn, bao trùm lên nhiều ngành kinh tế khác nhau, phạm vi một bộ, ngành, một thành phố không thể bao quát hết được. Muốn tạo được môi trường cho công nghiệp sáng tạo phát triển cần sự vào cuộc từ cấp Trung ương xuống đến các bộ ngành, địa phương. Cần nhận thức rõ và quán triệt về vai trò của công nghiệp sáng tạo. Cần lập bản đồ công nghiệp sáng tạo để có được bức tranh hoàn chỉnh về quy mô, vị trí, khu vực của mỗi ngành nghề, thực chất và tiềm năng phát triển, trên nền tảng đó mới có thể xây dựng quy hoạch quốc gia cho ngành công nghiệp sáng tạo được.
-      Vậy với cá nhân sáng tạo, doanh nhân sáng tạo, cần được hỗ trợ thế nào, thưa ông?
Công nghiệp sáng tạo như đã nói, sử dụng chất xám, năng lượng sáng tạo của con người là chính. Vì vậy, cần tạo nên không gian sáng tạo cho cá nhân, hỗ trợ thông qua các chính sách giúp người sáng tạo có thể chuyển tải công trình của mình ra công chúng. Ví dụ như ở Indonesia, có quy hoạch trung tâm trưng bày ý tưởng sáng tạo, nơi các cá nhân, tổ chức có thể trưng bày công trình của mình miễn phí, từ đó phục vụ công chúng và các nhà đầu tư tìm kiếm dự án rót vốn đầu tư. Nhà nước đóng vai trò bà đỡ còn thể hiện ở việc ban hành hệ thống pháp lý và thực thi hiệu quả bảo hộ ý tưởng sáng tạo. Nếu không được bảo hộ về sở hữu trí tuệ, bản quyền thì mọi sự sáng tạo đều trở nên vô ích.
-      Ông có nghĩ vướng mắc lớn nhất lại chính là từ nhận thức về công nghệ sáng tạo của người dân và cụ thể là các nhà sáng tạo, các nhà hoạch định chính sách?
Tôi chia sẻ quan điểm này từ thực tế của TP HCM, có được đề án phát triển công nghiệp sáng tạo nhưng chỉ cần sự thuyên chuyển cán bộ thôi đã đủ để đề án treo đó. Câu chuyện Bình Dương trở thành Thành phố sáng tạo là ý hay nhưng xem chừng duy ý chí. Ở Hà Nội bắt tay vào xây dựng cơ chế cho lĩnh vực này từ năm ngoái, nhưng ở cấp cao thì quyết tâm, cấp dưới lại chưa thông, có những đơn vị cấp ngành còn chưa hiểu thấu suốt về công nghiệp sáng tạo.
Còn nói từ góc độ thị trường, người ta cũng chưa đánh giá đúng mức vai trò, vị trí của sáng tạo. Từ đơn giản như may bộ quần áo, người ta sẵn sàng trả tiền vải, tiền công nhưng lại nói không với ý tưởng thiết kế. Tổ chức một hội thảo, không có barem tài chính nào tính cho phần sáng tạo ý tưởng, chỉ có chi trả cho phần tổ chức sự kiện thuần túy. Trong ngành quảng cáo, ý tưởng vô cùng quan trọng nhưng lại bị định giá thấp nhất… Không chỉ vướng từ nhận thức mà còn vướng cả cơ chế tài chính – kế toán… Tất cả những điều này khiến cho giá trị gia tăng của công nghiệp sáng tạo trở nên rất thấp. Nếu không thay đổi nhận thức và biến thành hành động thì Việt Nam rất khó có thể cạnh tranh được trong sân chơi quốc tế.
Chúng ta không thể cứ mãi dựa vào tài nguyên, xuất khẩu thô, hay làm gia công được. Như vậy, là chấp nhận miếng bánh lợi nhuận rơi vào tay các nhà nhập khẩu, các nhà chế biến, sáng tạo của nước ngoài. Nếu không đánh giá cao hàm lượng trí tuệ, không đủ khả năng thuyết phục được thị trường.
-      Nhưng để thay đổi nhận thức không hề đơn giản. Liệu Việt Nam có tạo dựng được nền công nghiệp sáng tạo?
Tôi khẳng định, Việt Nam hoàn toàn làm được. Bằng chứng là từ bài học của các quốc gia xung quanh ta. Thái Lan, chỉ 4 năm trở lại đây, đã đạt được nhận thức nhất quán từ Chính phủ xuống đến tận ngành, địa phương về phát triển công nghiệp sáng tạo với cơ quan chịu trách nhiệm cụ thể. Indonesia lập hẳn ra Bộ Công nghiệp Sáng tạo và Văn hóa. Hàn Quốc chính là bài học thành công ngoạn mục nhất. Bộ Kinh tế Tri thức Hàn Quốc là nhà thiết kế chính của tất cả các chương trình đưa văn hóa Hàn, sản phẩm Hàn ra thế giới. Họ là minh chứng cho việc cùng với sự phát triển của công nghiệp sáng tạo, các ngành công nghiệp khác cũng mạnh theo.
Câu lạc bộ Doanh nhân Sáng tạo là một sân chơi quy tụ những con người làm sáng tạo lại, kết nối các doanh nghiệp sáng tạo, để từ đó tạo dựng sức sống, sự lan tỏa trong cộng đồng. Tin rằng, môt khi những người trong cuộc có được tâm thế chủ động hơn sẽ tác động đến nhận thức chung của cộng đồng, của các cơ quan quản lý, từ đó một chính sách quốc gia cho công nghiệp sáng tạo sẽ hình thành.
-      Xin cảm ơn ông!
Mục tiêu của VCE Club
* Câu lạc bộ Doanh nhân Sáng tạo Việt Nam (VCE Club) tập hợp sức mạnh của cá nhân, tổ chức hoạt động trong lĩnh vực sáng tạo, nhằm tạo ra tiếng nói tập thể, hỗ trợ cho việc định hướng phát triển các ngành công nghiệp sáng tạo tại Việt Nam;
* Xây dựng và phát triển cộng đồng các doanh nghiệp trong lĩnh vực sáng tạo, nhằm hỗ trợ lẫn nhau về nghiệp vụ kinh doanh, ý tưởng sáng tạo, đặc biệt là nâng cao giá trị các sản phẩm sáng tạo, thông qua việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và bản quyền tác giả;
* Đóng góp vào quá trình quy hoạch, lập bản đồ các ngành công nghiệp sáng tạo Việt Nam, nhằm tiến tới xây dựng một hành lang pháp lý cũng như chính sách phát triển các ngành công nghiệp sáng tạo ở phạm vi quốc gia.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Vấn đề chiếm đoạt ý tưởng sáng tạo ở thị trường quảng cáo Việt Nam

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://eventchannel.vn/home/index.php/chan-dung-dan-event/733-van-de-chiem-doat-y-tuong-sang-tao-o-thi-truong-quang-cao-viet-nam
Cho đến nay, vấn nạn “Chiếm đoạt ý tưởng” vẫn là điều mà các công ty trong ngành sáng tạo đau đầu nhất. Các công ty thiết kế, tổ chức sự kiện, quảng cáo hay PR đã ra nhiều “chiêu” để hạn chế song tình trạng này ngày càng lan rộng, nhất là khi “bão giá” đang ảnh hưởng đến quyết định thuê mua ý tưởng của các Doanh nghiệp.
Chiếm đoạt ý tưởng
Đây là vấn đề không chỉ xảy ra giữa các doanh nghiệp là agency mà còn là vấn đề giữa agency và doanh nghiệp. Từ đầu năm đến nay, kiểm tra lại các chương trình mà công ty chúng tôi đã lên ý tưởng nội dung và thiết kế đã có đến con số 15 nhưng số lượng chương trình thực hiện không đáng kể. Trong thời đại khủng hoảng và bão giá, các doanh nghiệp tiết kiệm nguồn kinh phí tối đa nhưng vẫn muốn có được chương trình hoành tráng để lại ấn tượng cho khách mời tham dự. Bản thân doanh nghiệp không có kinh nghiệm trong việc lên ý tưởng, họ mời thầu ít nhất ba công ty yêu cầu lên ý tưởng và muốn các agency đưa ra được phương án thực thi. Sau đó, họ đã nắm bắt mọi vấn đề và bê nguyên xi ý tưởng để tự thực hiện.
Một số doanh nghiệp thì lại chọn agency thực hiện ý tưởng “đánh cắp” với giá rẻ; hoặc chọn ghép đầu, ghép cuối ý tưởng của nhiều agency và giao lại cho đơn vị có giá rẻ thực hiện. Họ quên mất một điểm cơ bản là ngoài ý tưởng thì một sự kiện có đẳng cấp hay không còn thể hiện ở chất liệu in ấn, chất liệu và cách thức trang trí, sử dụng sân khấu hợp lý, âm thanh và ánh sáng hài hòa. Tính chuyên nghiệp của một chương trình thể hiện từ điểm nhỏ nhất khó có thể nhìn thấy đến cái lớn hơn là cách thức xử lý rủi ro.
Event tất niên cho Hội doanh nhân trẻ được thiết kế ý tưởng bởi Mio Communications
Là người lâu năm trong nghề, ai đó nói làm sự kiện không có rủi ro tôi cam chắc đó là lời nói “có cánh”. Trong mỗi sự kiện đều tiềm ẩn những rủi ro không lường trước. Chỉ cần sơ sảy một chút, công sức của toàn bộ tập thể và hình ảnh của khách hàng sẽ đi tong trong vài phút. Chính vì thế, đẳng cấp của mỗi agency còn thể hiện ở trình độ xử lý rủi ro. Điều này không dễ có được ở các agency non trẻ hoặc thiếu trải nghiệm. Chị Nguyễn Thị Minh Châu- Tổng Giám đốc công ty MiO Communications cho biết: “Các công ty có thể chọn theo tiêu chí giá rẻ hơn nhưng chắc chắn họ sẽ không lường hết những rủi ro của giá rẻ trong sự kiện”. Hiện nay, các công ty sự kiện mọc lên như nấm. Các công ty nhỏ có thể chấp nhận làm sự kiện với bất cứ giá nào để giành khách hàng. Tuy vậy, để tồn tại với cách thức giá rẻ là con dao hai lưỡi với agency bởi như thế chẳng khác nào tự đẩy mình vào đường hẹp, ngõ cụt.
Các công ty trong lĩnh vực PR cũng gặp tình trạng  “chiếm đoạt” chất xám không nhỏ. Các agency cũng thường xuyên phải lên kế hoạch “giùm” cho doanh nghiệp. Mỗi một dự án PR, các agency phải bỏ ra rất nhiều thời gian, kinh phí và chất xám để nghiên cứu và viết kế hoạch nhưng kết quả thu về là sự im lặng. Nhiều công ty nhận kế hoạch xong là sử dụng chiêu “im lặng là vàng”. Không trả lời email, không nghe điện thoại… Khá hơn thì trả lời “sếp anh/chị đang xem xét” và không có thời hạn trả lời chính thức. Thật ít có công ty nào can đảm đàm phán trả tiền ý tưởng cho agency hay “Xin lỗi làm phiền bạn” khi ý tưởng không phù hợp. Các agency thực sự bức xúc khi nhìn thấy kế hoạch của mình bị “đánh cắp” quá dễ dàng.
Cạnh tranh không lành mạnh
Các doanh nghiệp Việt Nam luôn xem các doanh nghiệp hoạt động trong cùng ngành nghề là đối thủ cạnh tranh và ở trong tư thế đề phòng lẫn nhau. Chính vì vậy mà họ luôn trở nên nhỏ lẻ.
Tại Đại hội Hội Quảng cáo thành phố Hồ Chí Minh ngày 27/4/2011, chị Nguyễn Minh Hương-Tổng Giám đốc Công ty Golden Communications Group phát biểu: “Các doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực quảng cáo cạnh tranh không lành mạnh và tìm cách “giết chết” lẫn nhau và đâm vào ngay tim của chính mình. Các agency để dành khách hàng của đối thủ, họ chấp nhận báo giá gây thiệt hại cho công ty, thâm chí phí dịch vụ chỉ lấy 0%”. Chính điều đó mà Việt Nam mới có hiện tượng các công ty hoạt động trong ngành truyền thông và tổ chức sự kiện “mọc lên” như nấm sau mưa và lụi tàn nhanh đến chóng mặt.
Đến dự đại hội, tất cả các thành viên của hội mong muốn Hội quảng cáo thành phố Hồ Chí Minh sẽ là chiếc cầu nối giữa các agency với nhau và mang những dự án lớn của cấp thành phố về để các thành viên có thể công bằng đấu thầu với nhau, tránh trình trạng đơn vị nào “lobby” cao và đi trước sẽ dành được chiến thắng.
Đánh cắp ý tưởng luôn là vấn đề khiến những người làm công việc sáng tạo đau đầu
Hợp tác cùng phát triển?
Câu hỏi được đặt ra và bao giờ mới có câu trả lời? Ai sẽ là người đại diện đứng ra nối kết họ lại với nhau? Tôi thiết nghĩ các doanh nghiệp Việt Nam hãy cùng bắt tay nhau để xây dựng một tập thể vững mạnh. Mỗi đơn vị nên phát huy thế mạnh riêng của mình. Đừng làm việc theo kiểu trường phái đa năng, nhìn thấy đối thủ mình có ngành gì mới thì phải mở ngay ngành đó mà không nhìn lại sở trường cũng như nội lực bên trong. Khi nhảy vào ngành không phải thế mạnh của đơn vị, hậu quả sẽ đánh mất uy tín của doanh nghiệp ở các lĩnh vực thế mạnh. Vì mối quan hệ tốt khách hàng nhờ đến lĩnh vực mới, bản thân chúng ta không thực hiện tốt thì hỏi ai dám giao trọng trách mới cho chúng ta.
Cũng tại Đại hội,  Ông Đỗ Kim Dũng - Ủy viên BCH Hội Quảng cáo TP.HCM phát biểu: Việt Nam gia nhập WTO mở rộng cửa chào đón doanh nghiệp các nước bạn vào hợp tác và cùng phát triển nâng cao kinh tế Việt. Vì vậy chúng ta cũng không nên xem họ là đối thủ cạnh tranh mà hãy cùng bắt tay hợp tác với họ. Lợi ích sẽ được phân về hai phía.
Làm sao để ý tưởng không bị “đánh cắp” một cách dễ dàng?
-  Nếu doanh nghiệp sử dụng concept thì phải trả tiền ý tưởng cho chính đơn vị thực hiện. Giá trị tùy thuộc vào mức độ đầu tư, quy mô của mỗi chương trình.
- Concept phù hợp với chương trình do doanh nghiệp đưa ra nhưng giá cả chưa hợp lý thì hãy ngồi lại cùng nhau để có được giá tốt nhất trên tinh thần thiện chí hợp tác.
- Hiện nay, tình trạng doanh nghiệp sau nhận được proposal thì im lặng, gọi điện thoại hoặc email không hồi âm là khá nhiều…Các đơn vị agency mong rằng sau khi nhận được chương trình, doanh nghiệp hãy hồi âm cho agency biết lí do, chương trình không phù hợp ở điềm nào. Nếu trường hợp, doanh nghiệp muốn tiết giảm kinh phí và tự tổ chức mà vẫn sử dụng concept do agency gửi sang thì cần có sự chấp thuận của tác giả.
- Về phía các agency cần có sự cạnh tranh lành mạnh, không phá giá lẫn nhau 


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Chiến lược kinh doanh hiệu quả chỉ khi tạo được sự khác biệt

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://www.tin247.com/chien_luoc_kinh_doanh_hieu_qua_chi_khi_tao_duoc_su_khac_biet-11-22569839.html
Một chiến lược kinh doanh hiệu quả khi và chỉ khi nó tạo ra được sự khác biệt và sự khác biệt đó phải mang lại thành công cho doanh nghiệp.
Mọi chiến lược thành công đều liên quan đến việc tạo sự khác biệt, ngay cả chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp. “Chúng tôi có thể đưa quý vị bay đến Genoa nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh”, “Hàng của chúng tôi không thể bán rẻ hơn được nữa”,… Nhưng với hầu hết công ty, sự khác biệt được thể hiện theo cách mà khách hàng đánh giá cao.
Ví dụ, khi Thomas Edison bắt đầu tiếp thị hệ thống đèn điện của mình, các đối thủ chính của ông là những công ty gas địa phương. Cả hai phương pháp chiếu sáng này đều hiệu quả, nhưng phương pháp của Edison có sự khác biệt rõ ràng mà phần lớn khách hàng đều ủng hộ.
Khác với đèn dùng gas, đèn điện không tỏa nhiệt nhiều trong phòng vào những đêm hè nóng bức. Đèn điện lại thuận tiện hơn, chỉ cần ấn nhẹ công tắc để bật hoặc tắt đèn, và nó còn loại bỏ được nguy cơ hỏa hoạn nghiêm trọng trong nhiều ứng dụng. Edison đã tạo ra những khác biệt này khi tấn công và loại bỏ sự thống trị ở lĩnh vực chiếu sáng đô thị của các công ty gas vào cuối thập niên 1800s.
Tương tự, ngày nay các công ty áp dụng chiến lược tạo nên sự khác biệt. Hãy xem ngành công nghiệp ô tô. Volvo giới thiệu đặc tính bền vững và an toàn để tạo nên sự khác biệt. Toyota nổi tiếng về chất lượng nhưng giá bán lại cao, và gần đây hãng này lại tạo nên sự khác biệt với mô hình xe Prius sử dụng động cơ hybrid. Mini Cooper thì tuyên bố với khách hàng rằng thật thú vị và đặc biệt khi dùng xe của họ. Porsche cũng làm cho mình khác biệt bằng cách tập trung phát triển các xe thể thao hiệu suất cao. Trong khi GM cung cấp các loại xe phù hợp với ngân sách của mọi gia đình và Toyota tự tin tuyên bố chất lượng và độ tin cậy cao, thì cả hai hãng này lại không tỏ ra hấp dẫn đối với những khách hàng quan tâm đến tốc độ, sự nhanh nhẹn và cảm giác điều khiển đường đua ở LeMans(1). Porsche đã làm được điều này thông qua chiến lược tạo nên sự khác biệt của mình.
Làm sản phẩm thông thường trở nên khác biệt
Ngay cả với những sản phẩm thông thường, các nhà chiến lược kinh doanh cũng tìm thấy và khai thác các cơ hội để làm chúng trở nên khác biệt. Mặc dù giá cả và các đặc điểm sản phẩm có thể như nhau, nhưng vẫn có thể tạo nên sự khác biệt trên cơ sở dịch vụ. Ngành kinh doanh xi măng là một ví dụ. Xi măng vốn là một sản phẩm rất thông thường, không có gì đặc biệt. Tuy nhiên, công ty Cemex tại Mexico – nhà cung cấp lớn thứ ba thế giới – đã phát triển khả năng giao hàng nhanh chóng và tin cậy khiến sản phẩm của họ trở nên khác biệt rõ ràng so với các sản phẩm của nhiều đối thủ cạnh tranh. Cemex đã có được quyền lực công nghiệp mạnh mẽ trong nhiều thị trường vì họ đã chấp nhận chiến lược sản xuất và chiến lược hậu cần công nghệ cao nhằm giao hàng đúng hẹn đến 98% thời gian, so với 34% của hầu hết các đối thủ cạnh tranh. Trong lĩnh vực xây dựng, vốn luôn hoạt động theo quy trình chặt chẽ, việc giao hàng đúng hẹn được đánh giá rất cao, đặc biệt là khi việc giao hàng trễ đồng nghĩa với việc công nhân không có việc làm nhưng vẫn phải trả lương. Trong trường hợp này, uy tín cao đã tạo nên sự khác biệt hiệu quả cho một sản phẩm bình thường. Bạn có thể đạt được điều tương tự bằng cách cung cấp cho khách hàng dịch vụ hỗ trợ hoàn hảo


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Tư, 30 tháng 10, 2013

Xây dựng thương hiệu và đổi mới trong khủng hoảng

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://vietinfo.eu/kinh-doanh/xay-dung-thuong-hieu-va-doi-moi-trong-khung-hoang.html
Mối quan hệ giữa thương hiệu và đổi mới sáng tạo có thể thay đổi về bản chất, nhất là khi thị trường đang suy thoái, khi mà đầu tư vào đối mới để tạo ra thương hiệu mới quá rủi ro.
Nếu thương hiệu giúp doanh nghiệp quảng bá các sáng tạo ra thị trường thì đổi mới sáng tạo góp phần nâng cao uy tín của thương hiệu. Tuy nhiên, mối quan hệ này có thể thay đổi về bản chất, nhất là khi thị trường đang suy thoái, khi mà đầu tư vào đối mới để tạo ra thương hiệu mới quá rủi ro.
Duy trì sự cân bằng nhu cầu về tập trung thương hiệu với nhu cầu đổi mới là không dễ dàng. Nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào các thương hiệu hiện có thì họ sẽ có nguy cơ lỡ mất các cơ hội để đáp ứng nhu cầu mới của thị trường hay các thị trường mới. Mặt khác, nếu phát triển quá nhiều thương hiệu mới thì doanh nghiệp cũng sẽ gặp phải những rủi ro về không có thương hiệu chính để gây ấn tượng trên thị trường.
Mục tiêu của xây dựng thương hiệu và đổi mới có vẻ mâu thuẫn với nhau. Trong khi xây dựng thương hiệu là gây dựng lòng tin thông qua tính nhất quán, một thương hiệu được xây dựng bằng cách cho khách hàng những gì họ mong đợi thì đổi mới cung cấp cho khách hàng những gì họ không mong đợi. Thương hiệu thay đổi thông điệp của họ quá thường xuyên, hoặc mở rộng quá xa vào các doanh nghiệp liên quan có nguy cơ gây nhầm lẫn cho khách hàng của họ và pha loãng ý nghĩa của chúng. Đổi mới xây dựng hứng thú và quan tâm bằng cách cung cấp một cái gì đó mới.
Bên cạnh đó, trong bối cảnh nguồn lực có hạn, doanh nghiệp thường chỉ có thể ưu tiên hoặc xây dựng thương hiệu hoặc đổi mới. Các doanh nghiệp thường tập trung vào một vài thương hiệu thực sự tốt và duy trì sự tập trung vào các thương hiệu này. Đặc biệt, trong thời kỳ suy thoái dài, các doanh nghiệp thường tập trung các nguồn lực cho các thương hiệu có lợi nhuận. Tuy nhiên, nếu quá tập trung vào các thương hiệu cốt lõi sẽ có nguy cơ hiếu hụt đầu tư vào đổi mới để duy trì thương hiệu cốt lõi và bỏ lỡ các cơ hội mới trên thị trường.
Bí quyết để dung hòa
Tìm kiếm và duy trì sự cân bằng giữa xây dựng thương hiệu và đổi mới không dễ dàng. Lucas Conley đã nhấn mạnh trong cuốn sách của ông, "Obsessive Branding Disorder", đổi mới là khó khăn, và bằng cách đưa thương hiệu đi theo các hướng đi mới, đổi mới không phải lúc nào cũng đáp ứng tốt yêu cầu "nhất quán"của xây dựng thương hiệu. Tuy nhiên, bài học kinh nghiệm để làm hài hòa xây dựng thương hiệu và đổi mới tại các doanh nghiệp đã chỉ ra một số nguyên tắc cơ bản như sau:
- Hãy tìm hiểu mong muốn thực sự của khách hàng. Cẩn thận lắng nghe tiếng nói của khách hàng là rất quan trọng, song, hiểu được những gì họ nghĩ và động cơ của hành động của họ thậm chí còn quan trọng hơn. Những quyết định đổi mới tốt phải xuất phát từ mong muốn tình cảm hoặc nhu cầu tương lai của khách hàng. Nếu chỉ tập trung vào giải quyết các vấn đề của ngày hôm nay, hay thậm chí trước đó sẽ hạn chế sự đổi mới. Khi Apple giới thiệu iPod, Virgin phát động Virgin Atlantic Airways và Amazon giới thiệu Kindle, các công ty này đã bước ra ngoài các thương hiệu hiện có của họ để đáp ứng nhu cầu chưa được đáp ứng của khách hàng
- Không nên quá phòng thủ các thương hiệu hiện có. Lo sợ làm xấu đi danh tiếng của thương hiệu với khách hàng, nhân viên và các nhà cung cấp có thể ngăn chặn việc mở rộng thương hiệu. Điều thật sự quan trọng là mở rộng thương hiệu có ý nghĩa về mặt kinh doanh không. Hạn chế đổi mới sẽ dẫn tới kết quả là doanh nghiệp tự giới hạn mình trong những gì mà doanh nghiệp hiện có và những công nghệ sẵn có trên thị trường.
- Không nên coi việc kéo giãn thương hiệu là một ván bài tất tay. Đôi khi doanh nghiệp chúng ta không muốn kéo giãn các thương hiệu quá xa do họ lo sợ thương hiệu sẽ bị loãng và giá trị thương hiệu sẽ giảm do phản ứng không mong đợi của nhóm khách hàng trung thành. Trong thực tế, nguy cơ này có thể được giám sát bằng các thực nghiệm trên thị trường. Các doanh nghiệp có thể tiến hành các thử nghiệm nhỏ ở một bộ phận của thị trường để xem xét phản ứng của khách hàng và thị trường với chiến lược mới của mình.
Các công ty thành công hiểu được sự cần thiết của cải tiến ngắn hạn có tác dụng làm mới thương hiệu thông qua thông tin liên tục, ngay cả trong thời suy thoái. Họ cũng hiểu sáng kiến tăng trưởng phải được hướng dẫn bởi một chiến lược đổi mới, không phải là một chiến lược thương hiệu. Bên cạnh đó, chiến lược đổi mới tốt phải dựa trên một chiến lược phát triển của công ty. Các công ty sẽ phát triển bằng cách phục vụ những thị trường mới, bằng cách tạo ra sản phẩm mới cho thị trường hiện tại, hay cả hai? Mỗi một định hướng chiến lược trên có ý nghĩa chiến lược thương hiệu riêng.
Cần ưu tiên xây dựng thương hiệu hay đổi mới?
Để hòa giải chiến lược phát triển với chiến lược thương hiệu, trong một số trường hợp doanh nghiệp có thể phải quan tâm hơn đến những cơ hội tốt nhất để tận dụng năng lực vào các thị trường mới, sản phẩm mới hoặc cả hai, chứ không phải là quan tâm đến thương hiệu hiện có. Sau khi xác định được những cơ hội mới này, doanh nghiệp cần xác định cách thương hiệu có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong hướng đi mới này. Lợi ích thu được từ việc mở rộng ý nghĩa của thương hiệu hiện tại có thể lớn hơn rủi ro pha loãng thương hiệu. Nhưng nếu doanh nghiệp không ưu tiên đổi mới và tăng trưởng, họ có thể hoàn toàn bỏ lỡ các cơ hội mới trên thị trường.
Ngày 23/8 tại KS.InterContinetal, TP.HCM, Hội nghị Viet Nam CEO Summit 2013 do Vietnam Report phối hợp với Báo VietNamNet sẽ được tổ chức với chủ đề: "Kinh tế sáng tạo: Đổi mới để thành công". Hội nghị sẽ là diễn đàn lớn để các doanh nghiệp Việt Nam bàn về việc áp dụng sáng tạo và đổi mới như một cách thức tạo động lực và sức bật mới cho doanh nghiệp Việt.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Ba, 29 tháng 10, 2013

Bộ sưu tập Váy gợi mở sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com thu thập trên internet

1.      Váy. (ảnh: nguồn internet)

2.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
3.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
4.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
5.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
6.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
7.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
8.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
9.      Váy. (ảnh: nguồn internet)
10. Váy. (ảnh: nguồn internet)
11. Váy. (ảnh: nguồn internet)
12. Váy. (ảnh: nguồn internet)
13. Váy. (ảnh: nguồn internet)
14. Váy. (ảnh: nguồn internet)
15. Váy. (ảnh: nguồn internet)
16. Váy. (ảnh: nguồn internet)
17. Váy. (ảnh: nguồn internet)
18. Váy. (ảnh: nguồn internet)
19. Váy. (ảnh: nguồn internet)
20. Váy. (ảnh: nguồn internet)
21. Váy. (ảnh: nguồn internet)
22. Váy. (ảnh: nguồn internet)
23. Váy. (ảnh: nguồn internet)
24. Váy. (ảnh: nguồn internet)
25. Váy. (ảnh: nguồn internet)
26. Váy. (ảnh: nguồn internet)
27. Váy. (ảnh: nguồn internet)
28. Váy. (ảnh: nguồn internet)
29. Váy. (ảnh: nguồn internet)
30. Váy. (ảnh: nguồn internet)
31. Váy. (ảnh: nguồn internet)
32. Váy. (ảnh: nguồn internet)
33. Váy. (ảnh: nguồn internet)
34. Váy. (ảnh: nguồn internet)
35. Váy. (ảnh: nguồn internet)
36. Váy. (ảnh: nguồn internet)
37. Váy. (ảnh: nguồn internet)
38. Váy. (ảnh: nguồn internet)
39. Váy. (ảnh: nguồn internet)
40. Váy. (ảnh: nguồn internet)
41. Váy. (ảnh: nguồn internet)
42. Váy. (ảnh: nguồn internet)
43. Váy. (ảnh: nguồn internet)
44. Váy. (ảnh: nguồn internet)
45. Váy. (ảnh: nguồn internet)
46. Váy. (ảnh: nguồn internet)
47. Váy. (ảnh: nguồn internet)
48. Váy. (ảnh: nguồn internet)
49. Váy. (ảnh: nguồn internet)
50. Váy. (ảnh: nguồn internet)
51. Váy. (ảnh: nguồn internet)
52. Váy. (ảnh: nguồn internet)
53. Váy. (ảnh: nguồn internet)
54. Váy. (ảnh: nguồn internet)
55. Váy. (ảnh: nguồn internet)
56. Váy. (ảnh: nguồn internet)
57. Váy. (ảnh: nguồn internet)
58. Váy. (ảnh: nguồn internet)
59. Váy. (ảnh: nguồn internet)
60. Váy. (ảnh: nguồn internet)
61. Váy. (ảnh: nguồn internet)
62. Váy. (ảnh: nguồn internet)
63. Váy. (ảnh: nguồn internet)
64. Váy. (ảnh: nguồn internet)
65. Váy. (ảnh: nguồn internet)
66. Váy. (ảnh: nguồn internet)
67. Váy. (ảnh: nguồn internet)
68. Váy. (ảnh: nguồn internet)
69. Váy. (ảnh: nguồn internet)
70. Váy. (ảnh: nguồn internet)
71. Váy. (ảnh: nguồn internet)
72. Váy. (ảnh: nguồn internet)
73. Váy. (ảnh: nguồn internet)
74. Váy. (ảnh: nguồn internet)
75. Váy. (ảnh: nguồn internet)
76. Váy. (ảnh: nguồn internet)
77. Váy. (ảnh: nguồn internet)
78. Váy. (ảnh: nguồn internet)
79. Váy. (ảnh: nguồn internet)
80. Váy. (ảnh: nguồn internet)
81. Váy. (ảnh: nguồn internet)
82. Váy. (ảnh: nguồn internet)
83. Váy. (ảnh: nguồn internet)
84. Váy. (ảnh: nguồn internet)
85. Váy. (ảnh: nguồn internet)
86. Váy. (ảnh: nguồn internet)
87. Váy. (ảnh: nguồn internet)
88. Váy. (ảnh: nguồn internet)
89. Váy. (ảnh: nguồn internet)
90. Váy. (ảnh: nguồn internet)
91. Váy. (ảnh: nguồn internet)
92. Váy. (ảnh: nguồn internet)
93. Váy. (ảnh: nguồn internet)
94. Váy. (ảnh: nguồn internet)
95. Váy. (ảnh: nguồn internet)
96. Váy. (ảnh: nguồn internet)
97. Váy. (ảnh: nguồn internet)
98. Váy. (ảnh: nguồn internet)
99. Váy. (ảnh: nguồn internet)
100. Váy. (ảnh: nguồn internet)



----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link