Thứ Ba, 30 tháng 9, 2014

QUẢN TRỊ: Phương diện TÂM LÝ của nhà quản trị hiện đại

Trước khi lên đường thỉnh kinh, Đường Tăng thường chơi game online để nâng cao năng lực dùng người. Thế nhưng, khi ra ngoài đời thực, Ngài bàng hoàng nhận ra rằng, khác với game online, binh tướng ngoài đời còn có phương diện tâm lý với các biểu hiện như: tham-sân-si, hỉ-nộ-ái-ố, bi-lạc-dục,... nhất là đám đệ tử lắm tài nhiều tật. Trải qua khổ luyện, Ngài trở thành một nhà quản trị siêu phàm về mặt tâm lý, bên cạnh đạo lý (link) và luận lý (link), dẫu phạm không ít sai lầm!
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
Các nhà quản trị non tay ấn về mặt tâm lý thường bị cấp dưới phản ứng tiêu cực mỗi khi ra quyết định. Nhẹ thì lặng lẽ bất hợp tác, nặng hơn thì cự nự hoặc nghỉ việc, thậm chí đoạt mạng cấp trên. Hệ quả là năng suất lao động cá nhân và hiệu quả của tổ chức không tương xứng với tiềm năng vốn có. Doanh nghiệp rệu rã như ngôi nhà gỗ bị mối mọt đục ruỗng. Thực hư thế nào?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Điều binh khiển tướng trong game online và ngoài đời khác nhau ra sao?
Đường Tam Tạng:
-   Binh tướng trong game online thuần túy lý trí nên rất dễ dùng, bảo sao nghe vậy, ngay cả khi đẩy chúng vào tử địa. Trong khi đó, binh tướng ngoài đời - những con người bằng xương thịt - vô cùng phức tạp, vừa mang tính lý trí và vừa mang tính cảm xúc.
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Nếu quá độc đoán, cấp dưới sẽ không hài lòng và lặng lẽ tìm cách phản kháng. Còn nếu quá dễ dãi, cấp dưới trở lại với sự ích kỷ tự nhiên vốn có và đánh mất sự kiểm soát. Do đó, Ta phải làm cho đệ tử không cảm thấy sự ức chế bởi ảnh hưởng của Ta nhưng vẫn làm theo mệnh lệnh của Ta.
-   Cách tốt nhất để thúc đẩy mọi người không phải là thông qua lý trí mà là thông qua cảm xúc. Do đó, phương diện tâm lý của nhà quản trị ngày càng trở nên quan trọng trong một thời đại thay đổi rất nhanh. Hãy tham khảo thêm bài viết: Làm thế nào để Ông đột mà Bà không phá? (link).
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Có sự khác nhau về mặt tâm lý giữa các đệ tử của Ngài chứ?
Đường Tam Tạng:
-   Tất nhiên là khác! Thậm chí, mỗi người còn khác nhau vào những thời điểm và bối cảnh khác nhau. Nói cách khác, con người về mặt vật lý thì ít thay đổi nhưng con người về mặt tâm lý thì thay đổi rất nhanh, rất khó lường.
-   Chẳng hạn, Tề Thiên lúc đầu thề thốt với Bồ Tát phò Ta sang Tây Trúc thỉnh kinh nhưng có lúc vung thiết bản đòi tiễn Ta về địa phủ, may mắn là Ta niệm chú kịp thời.
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Napoleon Bonaparte đã đúc kết vai trò của cá nhân trong một teamwork như sau: “Trong chiến tranh điều đáng quan tâm không phải là những con người mà là con người”. Do đó, nhà quản trị cần quản lý teamwork ở cả cấp độ mối quan hệ cá nhân với từng thành viên.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Phải chăng tâm lý của teamwork phản ảnh tâm lý của nhà quản trị?
Đường Tam Tạng:
-   Đúng vậy! Teamwork nào cũng như một con ngựa, ở chỗ nó phản ánh tính khí và tinh thần của người cưỡi nó. Nếu có một sự khó chịu, một sự mơ hồ không xác định, nó tự truyền qua dây cương, và con ngựa cảm thấy khó chịu và mơ hồ.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Sắc thái tâm lý của con người phụ thuộc vào những yếu tố nào?
Đường Tam Tạng:
-   Mỗi người là một thế giới riêng trong bối cảnh và thời gian cụ thể. Sự khác biệt có nhiều nguyên nhân như: giới tính, tình trạng hôn nhân, tuổi tác, địa vị, học vấn, thể chất,...
-   Nhà quản trị phải nhận diện được cấp dưới thuộc loại người nào về mặt tâm lý để có cách ứng xử phù hợp. Có rất nhiều cách phân loại con người theo các nhóm tâm lý khác nhau. Sau đây là một vài cách phổ biến.
-   Cách 1: theo tử vi phương Đông, phân loại con người theo năm sinh thành 12 loại: Chuột, Trâu, Cọp, Mèo, Rồng, Rắn, Ngựa, Dê, Khỉ, Gà, Chó, Heo. Khi đó, nhân viên thuộc loại Trâu sẽ có đặc trưng tâm lý khác nhân viên thuộc loại Chó.
-   Cách 2: theo tử vi phương Tây, phân loại con người theo thời gian sinh trong năm gồm 12 loại: Bạch Dương, Kim Ngưu, Song Tử, Cự Giải, Sư Tử, Xử Nữ, Thiên Bình, Hổ Cáp, Nhân Mã, Ma Kết, Bảo Bình, Song Ngư.
-   Cách 3: theo huấn thị của nhà thông thái Susan Dellinger, phân loại theo các dạng hình học gồm: tròn, vuông, tam giác, chữ nhật, lượn sóng. Nếu ai thích hình gì thì giải mã được đặc trưng tâm lý của người ấy.
-   Cách 4: theo huấn thị của nhà thông thái Carl Jung, phân loại con người theo hướng ngoại hay hướng nội.
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Liệu bản chất tâm lý bên trong có luôn nhất quán với hành vi tâm lý bên ngoài nếu đối tượng đóng kịch?
Đường Tam Tạng:
-   Cuộc đời nói cho cùng là một sân khấu lớn và mỗi con người là một diễn viên. Nhận diện sự bất nhất quán giữa bản chất tâm lý bên trong và hành vi biểu hiện bên ngoài là rất quan trọng đối với nhà quản trị.
-   Cũng vì chuyện đó mà trước khi đi thỉnh kinh Ta đã nghiền ngẫm cuốn Nghệ thuật quyến rũ (The art of seduction) của tác giả Robert Greene và cuốn Không thể bị lừa dối (Never be lied to again) của tác giả David Liebeman. Vậy mà vẫn bị Bát Giới qua mặt nhiều lần lắm!
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Phật dạy kẻ thù lớn nhất của đời người là chính mình. Vậy, kẻ thù lớn thứ hai của Ngài là ai, yêu quái chăng?
Đường Tam Tạng:
-   Chính là... đệ tử Ta! Đó là những người hiểu thấu Ta nhất. Nếu một mai đệ tử trở cờ thì đây là kẻ thù lợi hại nhất vì chúng kiến giải được hành vi cũng như tâm lý của Ta. Ơn trời, Ta là nhà lãnh đạo/quản trị có đạo lý nên nguy cơ đến từ đệ tử được giảm thiểu rất nhiều.
-   Chính sự phân cực với đối thủ nên thiên hạ có sự cảnh giác và phòng bị, vì vậy các mối nguy cơ đến từ đối thủ thường được nhận diện. Trong khi đó, sự hòa tan cái tôi cá nhân vào trong cái chung teamwork có thể trả giá rất đắt khi nỏ thần bị mất trộm.
-   Vào thời computer, không ít bậc sư phụ phải dành miếng võ cuối cùng để hộ thân ngộ nhỡ gặp lại học trò cũ.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Nếu không có tâm lý thì hiệu quả của teamwork như thế nào?
Đường Tam Tạng:
-   Khi đó, đệ tử không dốc hết trái tim và trí óc vào công việc mà vào công việc khác. Năng suất lao động thấp dẫn đến hiệu quả của tổ chức kém so với tiềm năng vốn có. Các nhà quản trị có thể quản lý phần xác của nhân viên nhưng không thể quản lý phần hồn nếu thiếu tầm về tâm lý ứng dụng trong quản trị.
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! Ngài có bao giờ phạm sai lầm về tâm lý chưa?
Đường Tam Tạng:
-   Ta là người phàm nên gặp sai lầm là chuyện tất nhiên! Nhắc lại chuyện xưa ngượng lắm, đường đường là một nhà lãnh đạo/quản trị teamwork làm chuyện đại sự đi thỉnh kinh, vậy mà để cho lính tráng vung thiết bản đòi giết thì thật là sai lầm về mặt tâm lý.
-   Vẫn chưa hết, Ta đánh giá sai sự mê muội trai đẹp của bọn yêu quái nữ. Ta cứ ngỡ bọn chúng thấy kẻ tu hành thì chỉ “cúng chứ không ăn”, nào ngờ nằng nặc đòi “ăn” lấy được. Rõ ràng, Ta đã xử lý chưa đúng mực về mặt tâm lý đối với bọn yêu quái xinh như nhộng.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Bẩm Đường Tăng! So với các CEO thời computer, Ngài có thuận lợi gì về mặt tâm lý trong quản trị?
Đường Tam Tạng:
-   Thứ nhất, Ta không có vợ con, không có tài sản riêng nên việc ra quyết định không bị lăn tăn giữa lợi ích cá nhân và lợi ích của teamwork. Biết vậy nên đệ tử Ta không bao giờ hoài nghi Ta chơi chiêu tâm lý với chúng. Trong khi đó, giữa những con người trong cùng một doanh nghiệp, ngoài quan hệ lao động còn có các mối quan hệ xã hội khác đan xen nhau.
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
-   Chẳng hạn, thư ký thì bắt Giám đốc đưa đi khám thai, nhân viên thì bắt Trưởng phòng đón con đi học về, Kế toán trưởng và Chủ tịch ngủ chung trong phòng làm việc. Một số đồng nghiệp cùng nhau tranh thủ chơi thêm đàn, thổi thêm kèn vào giờ nghỉ trưa hoặc các dịp đi công tác.
-   Thứ hai, Đệ tử Ta có giới tính rõ ràng, chẳng hạn Bát Giới là một con heo đực, rất đực, đực 100%. Trong khi đó, vào thời computer, giới tính trở nên nhạt nhòa, đàn ông ngày càng nữ tính, đàn bà ngày càng nam tính.
-   Không ít người suy nghĩ như đàn ông nhưng hành xử như đàn bà, ngược lại có người suy nghĩ như đàn bà nhưng hành xử như đàn ông. Quản trị những người này thật nan giải vì tâm lý của họ không như người phàm.
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Làm thế nào để gia tăng nội công về tâm lý đối với nhà quản trị?
Đường Tam Tạng:
-   Có rất nhiều cách khác nhau. Nhưng muốn nhanh và hiệu quả có thể tham dự khóa học Nhà Quản trị thấu Tam lý - Hiệu năng cao (link).
-   Còn bây giờ hãy xem và suy ngẫm những hình sau về phương diện tâm lý đối với nhà quản trị.
Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)


Suy ngẫm về phương diện tâm lý. (ảnh: nguồn internet)

Để chủ động thăng tiến và thành công trong công việc, gia tăng năng lực, nâng cao năng suất, phát triển vững bền hãy tìm hiểu sâu hơn các bí quyết quản trị: Ngôi nhà doanh nghiệp, Tam Lý, Đạo lý, Luận lý, Tâm Lý, Tam Định, Tam Cầu, Tam Cấp, Tam Khúc, Tam Nghiệm, Tam Đối, Tam Làm, Tam Tin, 3T-3H, 3C, 6C, 10C, 12C, 6R, 9R, hiểu Ngũ TỰ, Ngũ TRỊ, CPESTI, Lục Lực, Tư duy hệ thống,… Để thành Sếp tốt, Thành nhân tài ngôi Sao,... Chuỗi hệ thống các công cụ đơn giản, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ áp dụng, hiệu quả cao này sẽ giúp từng cá nhân, các nhà quản lý, Quản Trị, doanh nhân, doanh chủ mà cả những người có khát vọng khởi nghiệp, chưa biết bắt đầu từ đâu? Như thế nào? có thể tự nhìn nhận, sáng suốt quyết định, chọn hướng đi, khởi phát công việc, duy trì hoạt động hiệu quả và phát triển vững bền. Nếu chưa đủ sâu sắc để tự tư duy, kiến giải mà muốn sớm nắm vững cẩm nang với các bí quyết kinh doanh này để gia tăng hiệu quả, quản trị nhàn hạ, thành công vững chắc,… hãy tham dự các chương trình huấn luyện gắn kết thực tiễn, độc sángcủa Trí Tri group - www.tritri.org/training - khi tham gia, Bạn sẽ lĩnh hội sâu sắc và hiệu quả những bí quyết Phát huy MạnhKhắc phục Yếu,Tranh thủ CơPhòng tránh Nguy để làm chủ công việc, cuộc sống của mình, thực sự Cảm được Hạnh phúcNhận được Thành công!

Câu hỏi gợi mở sáng tạo:
1.    Đề xuất 101 ý tưởng về tâm lý trong quản trị đối với cấp dưới.
2.    Đề xuất 101 ý tưởng về tâm lý trong quản trị đối với cấp trên.
3.    Đề xuất 101 ý tưởng về tâm lý trong quản trị đối với khách hàng.
4.    Đề xuất 101 ý tưởng về tâm lý trong quản trị đối với đối tác.
5.    Đề xuất 1.001 ý tưởng về tâm lý trong quản trị đối với ông xã/bà xã.
6.    Đề xuất 1.000.001 ý tưởng về tâm lý trong quản trị đối với người tình.



Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Hai, 29 tháng 9, 2014

TƯ DUY HỆ THỐNG: Bắt chước gương sáng, coi chừng tối thui

Các nhà nông ăn nên làm ra thường được tôn vinh là gương sáng điển hình. Tiếp theo là các quân sư quạt máy kéo về cổ vũ nhân rộng mô hình gương sáng để người khác cũng thành công tương tự. Thiên hạ cứ ngỡ “gần mực thì đen, gần đèn thì rạng”, nào ngờ được một thời gian thì lâm vào cảnh cà trầy cà trật rồi thất bại cả nút. Các thầy dùi ngày nào, bây giờ biệt tích biệt tăm để lại khổ chủ gặm nhấm nỗi buồn tê tái trong cô đơn.
Tư duy bắt chước. (ảnh: nguồn internet)
Sự thành công của người khác thật là quyến rũ. Tuy nhiên, mỗi người có một hoàn cảnh riêng nên việc bắt chước thường dẫn đến thất bại. Nguyên nhân là do có sự khác biệt trong quá trình sản xuất, kinh doanh. Mặt khác, mô hình nào cũng chỉ hiệu quả với một qui mô nhất định, khi vượt ngưỡng đều dẫn đến sụp đổ. Thực hư thế nào?
Nhà nông:
-   Hàng xóm nhà tôi trồng thứ quả mới, thu lợi nhuận khủng, được tôn vinh là gương sáng điển hình. Nhưng tôi bắt chước thì thất bại ê hề. Tại sao?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Dựa vào đâu mà ông biết mình thất bại?
Nhà nông:
-   Hỏi gì ngộ quá! Thu không đủ chi thì thất bại chứ sao!
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Rõ ràng, mục đích của ông là kiếm tiền, còn trồng thứ ấy chỉ là phương tiện.
-   Với mục đích kiếm tiền, không nhất thiết ông phải bắt chước trồng thứ ấy bởi vì còn rất nhiều cách khác nữa. Sao ông không thử?
Trật chìa giữa mục đích và phương tiện. (ảnh: nguồn internet)
Nhà nông:
-   Gương sáng điển hình được thiên hạ công nhận chứ không phải chuyện tầm phào. Tại sao phải thử cách khác trong khi cách hàng xóm làm đã thành công?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Hàng xóm thành công bằng cách ấy nhưng chưa chắc ông cũng thành công vì giữa ông và họ có sự khác biệt. Hãy tham khảo thêm bài viết: Biến của quen thành của lạ (link).
-   Học người thành công, như người ta biết bơi nhảy xuống nước bơi được, còn mình nhảy xuống nước thì thấy... kêu cứu. Nhưng học từ người không biết bơi bị rơi xuống nước, mình cẩn trọng để không nhảy mà cũng không bị rơi xuống nước thì không bị chết đuối.
Nhà nông:
-   Khác biệt cái gì nào?
Tư duy hệ thống về sản xuất nông nghiệp.
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Một là, khác biệt về NGUỒN LỰC. Để hiểu sâu sắc hơn về lục lực ứng dụng trong kinh doanh và công việc thực tiễn, hãy tham khảo bài viết: LỤC LỰC: Nghệ thuật giải mã nguồn lực nội tại của doanh nghiệp (link) hoặc tham dự khóa huấn luyện Nhà quản trị thấu Tam lý - Hiệu năng cao (link). Sau đây là sự khác biệt giữa hàng xóm và ông.
ü  Khác biệt về nhân lực. Hàng xóm có tứ đại đồng đường, còn ông chỉ có một thân một mình. Khác biệt về tài lực. Hàng xóm có tiền bạc để đầu tư toàn bộ, còn ông thì vay mượn tứ phương.
ü  Khác biệt về vật lực. Hàng xóm dùng trâu để làm đất, còn ông thì dùng gà. Hàng xóm có máy bay để phun thuốc trừ sâu, còn ông thì không có. Khác biệt về hệ lực. Hàng xóm có mối quan hệ nhiều năm với đại lý phân bón, các kỹ sư nông nghiệp, thương lái thu mua,... Còn ông thì năm khi mười họa mới giao lưu với họ một lần.
ü  Khác biệt về thương lực. Hàng xóm có uy tín với thương lái thu mua, sản phẩm đã được thị trường tín nhiệm mấy mùa lá rụng,... Còn ông thì lần đầu tiên trồng thứ này.
ü  Khác biệt về năng lực. Hàng xóm tích được lũy được nhiều kinh nghiệm trồng trọt trong thời gian, còn ông thì đang mày mò học lỏm. Hàng xóm mạo hiểm chấp nhận làm cái mới, còn ông thì nhát cáy nên bắt chước làm theo. Hàng xóm biết dùng tiếp thị trên internet, còn ông thì chưa rớ tới máy tính bao giờ.
Khác biệt về ứng xử với rủi ro. (ảnh: nguồn internet)
-   Hai là, khác biệt về GIẢI PHÁP. Chẳng hạn, giữa hàng xóm và ông khác nhau về thời vụ gieo trồng, giống, phân bón, cách phòng trừ sâu bệnh, chế độ tưới tiêu, phương pháp thu hoạch, đóng gói,...
-   Vào thời computer, sự sáng tạo trong trồng trọt, chăn nuôi được đẩy lên tầm cao diệu vợi. Chẳng hạn, cho bò nghe nhạc giao hưởng, nuôi gà trong phòng lạnh, trồng lúa trên mái nhà, tưới rau bằng bia,... Ôi, nhiều vô số kể!
Trang trại nuôi khỉ công nghiệp. (ảnh: nguồn internet)
Nhà nông:
-   Khác biệt về nguồn lực, giải pháp dẫn đến điều gì?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Dẫn đến lợi nhuận khác nhau. Cho dù sản phẩm giống nhau, hàng xóm có thể ăn nên làm ra còn ông thì tiền bạc đội nón ra đi không hẹn ngày về.
-   Ông xem bảng sau rồi suy ngẫm nhé! Tích của những con số dương sẽ là một con số dương, còn tính của một mớ âm dương lẫn lộn thì chẳng biết kết quả âm hay dương. Hãy tham khảo thêm bài viết: Trồng cây anh túc, nuôi con cave? (link).
Các yếu tố giống nhau và khác nhau.
Nhà nông:
-   Ngoài yếu tố nguồn lực và giải pháp, còn yếu tố nào dẫn đến thất bại khi nhân rộng gương sáng điển hình?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Nguồn lực và giải pháp là những yếu tố mang tính nội bộ của các nhà nông. Yếu tố bên ngoài ảnh hưởng rất lớn đó là qui mô sản xuất của cả hội bắt chước nhau.
Đường cong giá trị theo qui mô.
-   Vùng tăng trưởng: Khi qui mô sản xuất thấp hơn ngưỡng chuyển tiếp thì càng mở rộng qui mô sản xuất càng kiếm được nhiều tiền hơn. Trong giai đoạn này, các vị quân sư quạt máy tỏ ra trí tuệ uyên thâm, uy tín đầy mình khi động viên thiên hạ nhân rộng mô hình gương sáng.
-   Vùng suy thoái. Khi qui mô sản xuất vượtngưỡng chuyển tiếp thì càng mở rộng qui mô sản xuất tiền bạc càng đội nón ra đi. Trong giai đoạn này, việc đi tìm các vị thầy dùi khi xưa khác nào mò kim đáy biển, họ lặn không sủi tăm. Rồi một ngày xấu trời, khổ chủ bàng hoàng đau đớn nhận ra rằng, người gánh trọn nợ nần là chính mình.
Nhà nông:
-   Sao mấy vị quân sự quạt máy không báo động điểm chuyển tiếp để còn kịp thời tiến thoái?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Nếu biết thì các vị ấy cũng báo động rồi. Tiếc gì mà không nói! Hãy tham khảo thêm bài viết: Cụ ông đã làm giàu nhờ chuối to, củ bự?(link).
Tư duy bắt chước. (ảnh: nguồn internet)
Nhà nông:
-   Trong lĩnh vực nông nghiệp, những yếu tố nào ảnh hưởng điểm chuyển tiếp?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Thứ nhất, yếu tố thị trường. Ban đầu chỉ có gương sáng làm, sau một thời gian có đến hàng trăm, hàng ngàn, hàng chục ngàn người khác bắt chước nên qui mô bên cung tăng khủng kiếp tương ứng hàng trăm, hàng ngàn, hàng chục ngàn lần. Trong khi đó, qui mô bên cầu tăng không tăng kịp dẫn đến cung vượt cầu.
-   Thứ hai, yếu tố sinh thái. Khi mở rộng qui mô sản xuất có thể dẫn đến phá vỡ cân bằng sinh thái làm phát sinh sâu bệnh, ô nhiễm môi trường,... Chẳng hạn, tôm chỉ ăn mà không lớn, bắp không có hạt, chuối chỉ trổ bông, gà ngủm củ tỏi,... bởi mật độ, qui mô nuôi trồng quá lớn là chuyện thường ngày ở bộ lạc.
-   Thứ ba, yếu tố thời gian. Sản phẩm nông nghiệp có tính mùa vụ, thời gian bảo quản ngắn, có sự thay đổi tính chất sinh/lý/hóa trong quá trình thu hoạch, sơ chế, chế biến, đóng gói, phân phối,... Đã có nơi cho bò ăn thanh long, cho heo uống sữa bò,... bởi vì không biết đổ đi đâu cho hết.
Nhà nông:
-   Tôi muốn thưởng lãm một số sáng tạo đổi mới sản phẩm nông nghiệp?
Nhà Tư vấn sáng tạo:
-   Xin mời xem những hình sau và suy ngẫm nhé. Hãy tham khảo thêm bài viết: Sản phẩm mới khác chi cuộc tình mới (link).
Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong nông nghiệp. (ảnh: nguồn internet)

Để chủ động thăng tiến và thành công trong công việc, gia tăng năng lực, nâng cao năng suất, phát triển vững bền hãy tìm hiểu sâu hơn các bí quyết quản trị: Ngôi nhà doanh nghiệp, Tam Lý, Đạo lý, Luận lý, Tâm Lý, Tam Định, Tam Cầu, Tam Cấp, Tam Khúc, Tam Nghiệm, Tam Đối, Tam Làm, Tam Tin, 3T-3H, 3C, 6C, 10C, 12C, 6R, 9R, hiểu Ngũ TỰ, Ngũ TRỊ, CPESTI, Lục Lực, Tư duy hệ thống,… Để thành Sếp tốt, Thành nhân tài ngôi Sao,... Chuỗi hệ thống các công cụ đơn giản, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ áp dụng, hiệu quả cao này sẽ giúp từng cá nhân, các nhà quản lý, Quản Trị, doanh nhân, doanh chủ mà cả những người có khát vọng khởi nghiệp, chưa biết bắt đầu từ đâu? Như thế nào? có thể tự nhìn nhận, sáng suốt quyết định, chọn hướng đi, khởi phát công việc, duy trì hoạt động hiệu quả và phát triển vững bền. Nếu chưa đủ sâu sắc để tự tư duy, kiến giải mà muốn sớm nắm vững cẩm nang với các bí quyết kinh doanh này để gia tăng hiệu quả, quản trị nhàn hạ, thành công vững chắc,… hãy tham dự các chương trình huấn luyện gắn kết thực tiễn, độc sángcủa Trí Tri group - www.tritri.org/training - khi tham gia, Bạn sẽ lĩnh hội sâu sắc và hiệu quả những bí quyết Phát huy MạnhKhắc phục Yếu,Tranh thủ CơPhòng tránh Nguy để làm chủ công việc, cuộc sống của mình, thực sự Cảm được Hạnh phúcNhận được Thành công!

Câu hỏi gợi mở sáng tạo:
1.    Đề xuất 101 ý tưởng về sản phẩm mới (SÁNG TẠO).
2.    Đề xuất 101 ý tưởng về tiếp thị (SÁNG TẠO) nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nông nghiệp.
3.    Đề xuất 101 ý tưởng về tưới tiêu (NƯỚC) nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả.
4.    Đề xuất 101 ý tưởng về phân bón (PHÂN) nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả.
5.    Đề xuất 101 ý tưởng về quản trị (CẦN) nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả.
6.    Đề xuất 101 ý tưởng về giống (GIỐNG) nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả.




Trần Ngọc Truyền & Lý Trường Chiến
----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link