Thứ Sáu, 28 tháng 2, 2014

10 nguyên tắc thay đổi ổn định

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://vbest.com.vn/10-nguyen-tac-thay-doi-on-dinh-1038/
Mười nguyên tắc về Sáng tạo bền vững dưới đây gợi lên cho bạn một tấm bản đồ, chúng la những điều hết sức quan trọng giúp bạn đi tới sự thành công .
1. Sáng tạo động lực để tồn tại, và tất cả sáng tạo là một chiến lược.
Kể từ khi sáng tạo là cách thức là tổ chức tiến hành tổ chức để tạo ra tương lai, sáng tạo là một quá trình không thể tách rời khỏi quá trình phát triển và thực thi chiến lược. Do đó, phát triển khả năng sáng tạo cao là một trong những ưu tiên chiến lược của bất cứ một tổ chức nào. Đồng thời, tất cả sự sáng tạo cần phải được định hướng như một ưu tiên chiến lược và quan tâm.
2. Có bốn dạng đổi mới (sáng tạo): tăng dần, sản phẩm và công nghệ đột phá, các mô hình kinh doanh mới, và các dạng mạo hiểm.
Ghép lại, tất cả bốn dạng này khởi xướng tạo thành một dạng chiến lược. Khi bạn thiết kế danh mục đầu tư bạn sẽ phải quyết định các nỗ lực và đầu tư để tái tạo mỗi loại. Mỗi yêu cầu kèm theo các vấn đề cụ thể về các quy trình, công cụ, và đội ngũ, đều được gắn liền với quá trình tìm kiếm tương lai, đó cũng là tất cả các thông tin tìm kiếm sáng tạo cần thiết.
3. Bạn càng trì hoãn lâu quá trình đổi mới, bạn càng làm cho mọi việc trở nên xấu hơn.
Các công ty đều quá quan tâm tới giá thành dưới dạng thị phần và thất thoát lợi nhuận, và cuối cùng là thiếu thông tin về đổi mới có thể làm tiêu tan các cơ hội trong tương lai. Các đối thủ cạnh tranh không hề đợi bạn cùng tiến bộ, và bạn cũng không phải chờ đợi họ. Hãy tạo ra kế hoạch hành động của riêng bạn, và bắt đầu thực hiện nó ngay bây giờ !
4. Đổi mới là một hoạt động xã hội; chúng diễn ra khi con người tương tác với nhau.
Con người là cốt lõi của bất cứ một quá trình đổi mới sáng tạo nào. Hiểu biết của họ, những vấn đề quan tâm, và ham muốn tạo dựng nên sự ham thích theo đuổi các ý tưởng mới và các quyết định liên tiếp thực hiện quá trình chuyển đổi những ý tưởng này trở thành giá trị. Kết quả là, quản trị sáng tạo là một quá trình quản trị con người, và cũng là quản trị những nguyên tắc và thực hành thông qua đó họ được tổ chức và làm việc cùng nhau. Điều này đòi hỏi những suy nghĩ chín chắn, lập kế hoạch chi tiết và quá trình chuẩn bị kỹ lưỡng.
5. Đổi mới mà không có phương pháp chỉ là sự may mắn.
Có rất nhiều người sáng tạo trong công ty của bạn, và nếu cho phép một nửa trong số đó một cơ hội, họ có thể sẽ tạo ra một đổi mới ngoạn mục. Nhưng nếu bạn chỉ dựa trên những nỗ lực ngẫu nhiên bạn sẽ đem vào công ty những tiềm ẩn cả sự rủi ro tương lai theo các cơ hội, và đó là không đủ. Bạn phải phát triển và áp dụng các phương pháp, các phương pháp đúng, để biến từ sự may mắn trở thành sự nhất quán, có thể dự báo, và bền vững. Không có phương pháp đổi mới sáng tạo đúng đắn, bạn sẽ phải chấp nhận rủi ro quá lớn – bạn đánh cược tương lai của mình với rủi ro.
6. Tất cả bốn chiến khung tham chiếu chiến lược đổi mới đều quan trọng với sự thành công.
Bạn không thể phụ thuộc vào nỗ lực đổi mới từ các nhà quản trị cấp cao, hoặc những con người từ đồng ruộng (trong cùng lĩnh vực), hoặc bất cứ thứ gì bạn quan tâm. Phương pháp sáng tạo toàn diện phải tận dụng cả bốn khung nhìn này: từ-trên-xuống, từ-dưới-lên, từ-ngoài-vào-trong, và từ-ngang-hàng.
7. Sáng tạo lớn bắt đầu ý tưởng lớn; để tìm thấy chúng, hãy nhận diện những điều chưa biết và những nhu cầu chưa được đáp ứng.
Có rất nhiều dạng nhu cầu khác nhau. Trong số những thứ quan trọng nhất đối với nhà sáng tạo là điều mà không ai nhận ra, những điều đó cung cấp tiềm năng cho sáng tạo đột phá và đem lại những giá trị quan trọng và giữ vững cạnh tranh. Vậy làm thế nào để tìm thấy chúng? Có tới hàng tá các công cụ giải thích bạn có thể áp dụng để đi đến một ý tưởng mới. Trải nghiệm với các công cụ này và bạn sẽ tìm thấy điều gì đó thực sự có ích cho tổ chức của bạn.
8. Hãy sẵn sàng, tập trung, tập trung, tập trung, và bùng nổ.
Vâng, nghe nó như là một khẩu hiệu. Nhưng đó là sự thực. Sáng tạo hiệu quả cần tới mục tiêu cụ thể. Tại sao? Bởi vì có quá nhiều khả năng và bạn cần phải chắc chắn điều bạn đang theo đuổi là đáng giá. Bên cạnh đó, đổi mới là rất đắt đỏ theo cả hai khái niệm tiền và thời gian, và một sự tập trung cần thiết sẽ cho phép bạn sử dụng các nguồn lực này thật sự hiệu quả.
9. Làm bản thử nghiệm thật nhanh và thúc đẩy học tập.
Mục tiêu của bất cứ quá trình đổi mới là đến với những ý tưởng tốt nhất và nhanh chóng đưa chúng ra thị trường càng nhanh càng tốt. Do đó, quá trình đổi mới là một quá trình học tập, và càng học nhanh càng có nhiều ưu thế. Trong số các phương pháp học bạn có thể lựa chọn, làm bản có giá trị nhất bởi vì chúng hỗ trợ cho quá trình học tập. Chính vì thế, làm bản mẫu thật nhanh là dạng thức trung tâm của bất cứ một phương pháp sáng tạo hiệu quả nào.
10. Không tồn tại đổi mới mà không có lãnh đạo.
Các công ty là những sự kết hợp của yếu tố xã hội con người. Sự thật là tổ chức của hàng ngàn người để sáng tạo và chuyển giao các sản phẩm và dịch vụ tới hàng ngàn hoặc hàng triệu khách hàng trên toàn cầu là một điều thực sự đáng ghi nhận. Nhưng khả năng để làm điều này cũng hàm chứa các thách thức. Đặc biệt, cơ cấu tổ chức cũng gây ảnh hưởng không nhỏ tới văn hóa của bất cứ công ty, tới cách thức làm việc, và tới kết quả đạt cuối cùng. Do vậy, những nhà quản lý cấp cao có thể là vô địch về sáng tạo, hoặc bị bao phủ bởi đám mây đen về suy giảm. Điều này phụ thuộc vào nhà lãnh đạo có thể đảm bảo những lời họ nói và hành động hỗ trợ thúc đẩy nỗ lực sáng tạo và các phương pháp, và đồng thời cách làm việc bao dung để loại bỏ những rào cản mà không khéo sẽ gây tác động hoặc thâm chí bóp nghẹt cả sự sáng tạo và đổi mới.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Năm, 27 tháng 2, 2014

Xây dựng "tài sản" tri thức

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://www.misa.com.vn/tin-tuc/tabid/91/newsid/14936/Xay-dung-tai-san-tri-thuc-.aspx
Sự phát triển thần tốc của nền kinh tế Nhật nói chung và các doanh nghiệp Nhật Bản nghiệp nói chúng đã đánh dấu sự ra đời một công cụ quản lý được họ gọi là Kaizen, có lẽ đó cũng là một trong những nguyên nhân thúc đẩy sự lớn mạnh của các doanh nghiệp ở đất nước này. Từ bài học này các doanh nghiệp đã có những thay đổi về " tài sản tri thức" của doanh nghiệp, vậy doanh nghiệp cần làm gì để phát huy hiệu quả nhân tố này?
Doanh nghiệp nào khi tuyển nhân viên cũng mong muốn tuyển được những người có tri thức, hơn nữa là tri thức phù hợp với yêu cầu công việc. Các doanh nghiệp luôn mong muốn người được tuyển dụng suy nghĩ và làm việc độc lập, biết tự tìm giải pháp hiệu quả xử lý công việc.
Bằng chứng là khi tuyển dụng, doanh nghiệp nào cũng đòi hỏi và tìm mọi cách để đo lường những giá trị vô hình ẩn chứa trong đầu ứng cử viên.
Trên thực tế, không nhiều doanh nghiệp sau khi tuyển nhân viên có được những cách thức, phương pháp làm việc giúp khai thác và phát triển được tri thức của họ.
Trong phạm vi bài viết này, người viết chia sẻ kinh nghiệm về việc khai thác và phát triển tri thức của nguồn nhân lực từ góc độ kỹ thuật
Peter Drucker cho rằng một trong những trách nhiệm của nhà quản lý là trách nhiệm ra quyết định, ông cho rằng một quyết định chỉ hiệu quả khi tất cả mọi người đều biết các thông tin về quyết định đó:
ü   Tên người chịu trách nhiệm thi hành.
ü   Hạn chót thi hành.
ü   Tên những người bị ảnh hưởng bởi quyết định và do đó cần được biết, hiểu rõ và chấp nhận (hay ít nhất cũng không phản đối) quyết định ấy.
ü   Tên những người cần được thông báo về quyết định, dù họ không bị ảnh hưởng trực tiếp từ nó.
Vậy để quyết định có hiệu quả thì doanh nghiệp cần xây dựng quy trình ra quyết định và đưa tất cả những điều trên vào quy trình, những yếu tố này - tức là tri thức về việc ra quyết định hiệu quả - góp phần tạo thành cốt lõi kỹ thuật của quá trình ra quyết định. Điều này giúp đảm bảo một hiệu quả nhất định của mỗi quyết định được đưa ra của các nhà quản lý.
Doanh nghiệp bao gồm nhiều bộ phận, mỗi bộ phận có chức năng riêng của mình. Tất cả các bộ phận cùng phối hợp thực hiện công việc sao cho đạt được kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đã đặt ra. Mỗi bộ phận đều có một số công việc nhất định được định nghĩa trong bảng mô tả công việc. Mỗi công việc có đầu vào, đầu ra. Một cách đơn giản, quy trình được hiểu là một số bước nhất định, khi người thực hiện công việc cứ thực hiện từng bước một tuần tự thì cuối cùng sẽ biến đầu vào thành đầu ra.
Quy trình nên được xây dựng cho những công việc nào được lặp đi, lặp lại, cho những công việc mà cấp quản lý khó giám sát do không biết người thực hiện công việc có đang làm việc hay không và hiệu quả chỉ thể hiện ở kết quả cuối cùng của công việc.
Ví dụ công việc của người phân tích yêu cầu trong các dự án công nghệ thông tin, đầu vào của công việc là thông tin và đầu ra cũng là thông tin. Người phân tích làm việc bằng cách tư duy, mà họ tư duy như thế nào thì người quản lý chẳng thể nào kiểm soát được.
Với những loại công việc này thì doanh nghiệp nên xây dựng quy trình thực hiện công việc và yêu cầu nhân viên tuân thủ đúng quy trình. Người quản lý chỉ có thể giám sát công việc của những nhân viên này thông qua các kết quả trung gian được định nghĩa trong quy trình, hay giám sát thông qua kết quả cuối cùng hoặc đầu ra của quy trình. Các kết quả này chỉ cần tuân thủ một số tiêu chuẩn kỹ thuật nhất định đã được định nghĩa trước trong quy trình là đạt yêu cầu về mặt kỹ thuật. Ngoài ra, tùy công việc thực tế mà mỗi kết quả còn phải tuân thủ một giới hạn thời gian, ngân sách nhất định thì mới đạt yêu cầu trọn vẹn.
Nhiều doanh nghiệp khi tuyển dụng nhân sự và khi giao việc thường dùng bảng mô tả công việc để giúp người thực hiện công việc hình dung được những gì họ cần phải làm.
Khi một nhân viên mới vào doanh nghiệp, nếu không có quy trình thì trong trường hợp tốt nhất họ vẫn có thể thực hiện được công việc nhưng kết quả đạt được khó mà tuân thủ đúng tất cả các tiêu chuẩn đã đề ra, hoặc để đạt được kết quả đó nhân viên phải tiêu tốn một lượng thời gian, công sức lớn hơn nhiều so với khi doanh nghiệp có quy trình và nhân viên thực hiện công việc theo quy trình.
Vì vậy, quy trình chính là cơ sở để chuyển giao tri thức thực hiện công việc (một cách tối ưu!) cho nhân viên mới, học tập cách thực hiện công việc theo quy trình chính là một hình thức đào tạo nhân viên ngay tại chỗ.
Khi nhận định rằng quy trình là cách tối ưu để thực hiện một công việc thì chỉ là tối ưu tại thời điểm đó của doanh nghiệp, với những điều kiện thực hiện công việc theo một giả định cho trước nào đó. Mỗi nhân viên khi thực hiện công việc theo quy trình hoàn toàn có thể sáng tạo ra một cách khác để thực hiện, thực hiện những cải tiến nhỏ, do vậy mà công việc có thể được hoàn thành với chất lượng cao hơn, tiêu tốn ít nguồn lực hơn, nghĩa là sự tối ưu của quy trình đã được đưa lên một tầm mức cao hơn.
Những tri thức riêng lẻ đó của nhân viên có thể được đưa vào quy trình và trở thành tri thức chung của toàn doanh nghiệp. Có thể có hàng trăm, hàng ngàn tri thức riêng lẻ đó của nhân viên được tích lũy vào quy trình nếu doanh nghiệp xây dựng được một văn hóa thật tâm khuyến khích sự đổi mới. Một ngày nào đó, nhân viên có thể rời khỏi doanh nghiệp nhưng tri thức của họ thì ở lại trong quy trình và bồi đắp cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Những doanh nghiệp nào đã thực hiện ISO 9001 (hay một chuẩn tương tự) thì đã có được các quy trình cơ bản để quản lý hoạt động, việc quan trọng doanh nghiệp cần làm là giám sát và cải tiến quy trình. Nếu doanh nghiệp chưa thực hiện ISO 9001, có thể tự xây dựng quy trình thực hiện những công việc chính đã được viết trong bảng mô tả công việc cho những vị trí nắm giữ các công việc quan trọng trong doanh nghiệp.
Doanh nghiệp có thể lập một nhóm xây dựng, giám sát và cải tiến quy trình. Thành phần của nhóm này cần có một số thành viên làm việc toàn thời gian, trách nhiệm của các thành viên này là giám sát thực hiện quy trình của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp, thu thập và tổng hợp các đề xuất cải tiến quy trình từ tất cả các bộ phận khác. Các thành viên còn lại làm việc bán thời gian là nhân viên quản lý và nhân viên chuyên môn của các bộ phận khác trong doanh nghiệp. Trách nhiệm của các thành viên này là giải trình, đánh giá dưới khía cạnh chuyên môn sự hiệu quả của các đề xuất thay đổi, cải tiến quy trình.
Mọi đề xuất chỉnh sửa quy trình đều được toàn bộ nhóm định kỳ xem xét, đánh giá, lựa chọn, cân nhắc sự tối ưu toàn cục và quyết định có đưa vào quy trình cuối cùng hay không. Trong toàn doanh nghiệp chỉ có nhóm này là được quyền xây dựng và cải tiến quy trình mà thôi. Một trong số các quy trình đầu tiên cần xây dựng của doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp muốn quy trình trở thành công cụ làm việc đắc dụng, chính là quy trình làm việc của nhóm này.
Càng về sau, các doanh nghiệp sẽ ngày càng sử dụng nhiều tri thức hơn trong hoạt động kinh doanh, mà quá trình làm việc bằng tri thức chỉ diễn ra trong suy nghĩ của người lao động - gồm cả nhân viên quản lý và nhân viên chuyên môn - nên hầu như không thể kiểm soát, giám sát trong khi hiệu quả của công việc chỉ thể hiện ở các kết quả sau một quá trình làm việc.
Vì vậy để đảm bảo hiệu quả làm việc, các doanh nghiệp nên xây dựng quy trình cho những loại hình công việc này, một mặt để khơi dậy và phát triển năng lực làm việc của người lao động, mặt khác để tích lũy tri thức của họ vào quy trình và biến tri thức đó thành sở hữu chung của doanh nghiệp.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Tư, 26 tháng 2, 2014

Nội y và nền kinh tế sáng tạo

NỘI Y VÀ NỀN KINH TẾ SÁNG TẠO
Thương lái tai tiếng nhất trong lịch sử nhân loại thời đồ đá đó là Lý Thông - người đã nhón tay hãm hại Thạch Sanh nẫng công chúa. Thủa ấy, lão hành nghề bán rượu vì nhận thấy rượu có được sự trung thành tuyệt đối của khách hàng: một khi đã nghiện thì sẽ uống mãi cho đến khi lìa dương thế. Tuy nhiên, sau nhiều kiếp luân hồi, đến thời computer Lý Thông tái xuất giang hồ trở thành doanh nhân ngành hàng nội y vì nhận thấy đây là một lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế sáng tạo. Thực hư thế nào?
Nội y thời computer. (ảnh: nguồn internet)
Mục lục
1.      Bản chất kinh tế học của nội y
2.      Sáng tạo đổi mới lĩnh vực nội y
3.      Một số ứng dụng khác của nội y

1. Bản chất kinh tế học của nội y
Có tiếng gõ cửa Cốc...! cốc...! cốc...!
Đạo sĩ bỏ cuốn sách xuống bộ trường kỷ lè nhè cất tiếng:
-         Ai đấy? Mời vào!
Lý Thông diện kiến cất tiếng:
-         Bẩm ngài tiên sinh! Bề tôi họ Lý tên Thông nay đã được hóa kiếp thành người muốn khai cuộc kinh doanh trở lại. Ngài tiên sinh có cao kiến chi xin được thỉnh giáo đôi điều!
Đạo sĩ:
-         Vào thời đồ đá, ngươi hành nghề rượu giàu nứt đố đổ vách bây giờ chán rồi sao?
Lý Thông:
-         Bẩm ngài tiên sinh! Chán rồi ạ! Thành công trong nghề rượu nói cho cùng là do đàn ông nghiệp ngập mặt hàng này chứ bề tôi có tài thánh chi đâu!
Đạo sĩ:
-         Vậy thì bây giờ hãy kinh doanh mặt hàng mà đàn bà nghiện ngập xem sao?
Lý Thông:
-         Bẩm ngài tiên sinh! Bây giờ là thời computer, đàn bà nghiện món gì ạ?
Đạo sĩ:
-         Các bà các cô nghiện nội y!
Nội y thời đồ đá. (ảnh: nguồn internet)


Nội y thời đồ sắt. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Bẩm ngài tiên sinh! Nội y có khác chi miếng giẻ máng trên người, sao các bà các cô nghiện được?
Đạo sĩ:
-         Ngươi nhầm rồi! Bây giờ là thời computer, các bà các cô không quan niệm nội y một cách đơn giản như trong thời đồ đá đâu nhé! Bằng chứng còn rành rành ra đây, ngươi xem đi khắc tỏ tường.
Bản chất kinh tế học của nội y. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Phải chăng nội y đã làm cho các bà các cô hoàn thiện chính mình hơn, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Đúng vậy! Vào thời đồ đá, nội y chỉ là vật phẩm che thân nhằm thỏa mãn nhu cầu sơ cấp nhất. Trong khi đó, vào thời computer, nội y là vật phẩm giải quyết nhu cầu cao cấp nhất là tự hoàn thiện mình. Các bà các cô đã sử dụng nội y để làm tăng “giá trị” của chính mình trong con mắt của “đối tác”.
Tháp nhu cầu của ngài Abraham Maslow tiên sinh.
Lý Thông:
-         Vậy nội y có liên quan gì đến nhu cầu được tôn trọng, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Tạo hóa đã qui ước “đàn ông chinh phục thế giới để chinh phục đàn bà, còn đàn bà chinh phục đàn ông để chinh phục thế giới”. Vì vậy, các bà các cô trở thành nô lệ của nội y cũng là điều dễ hiểu và có thể chấp nhận được!
Nội y và nhu cầu được tôn trọng. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Thế nội y có liên quan gì đến nhu cầu xã hội, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Chỉ cần hai người là đã thành một xã hội thu nhỏ. Vì vậy, hành vi của các đôi uyên ương phản ánh đầy đủ các cung bậc thăng giáng của các quan hệ xã hội cơ bản nhất!
-         Vào thời đồ đá, nội y do các bà các cô tự sản xuất tự tiêu dùng. Trong khi đó, vào thời computer, nội y là món mà các cụ ông và các chàng trai lùng sục cho bằng được để nhân danh tình yêu tặng nàng!
Nội y và nhu cầu xã hội. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Trong tình yêu các cụ ông và các chàng trai tặng nội y cho nàng, ngộ nhỡ mai sau chia tay thì các cụ ông và các chàng trai quan tâm đến điều gì nhất, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Vào thời đồ đá, khi tình yêu tan vỡ các cụ ông và các chàng trai nhớ về đôi mắt người xưa. Còn trong thời computer, các cụ ông và các chàng trai lo tặng nội y cho người yêu mới! Hãy lắng nghe bài hát Đôi Mắt Người Xưa của nhạc sĩ Trúc Phương qua tiếng hát nam danh ca Tuấn Vũ.

ĐÔI MẮT NGƯỜI XƯA

Chuyện tình của tôi, tan vỡ từ lâu rồi tưởng không bao giờ còn nhớ
Nhưng bỗng một hôm trên đường ra phố thị, tôi gặp người yêu ngày nào.
Đôi mắt ưu tư, thật buồn nàng nhìn tôi
Rồi quay mặt bước đi, như không hề quen biết
Cũng đôi mắt này, năm xưa lạc vào hồn tôi
Trong những đêm không ngủ, chong đèn nhìn khói thuốc bay
Em ơi! dĩ vãng đôi mình được dệt thành bao kỷ niệm từ khi mới quen nhau
Ôi, đôi mắt người xưa, bao lần khóc ướt vai tôi, trong những đêm giận hờn.
Rồi ngày tháng êm trôi, cuộc đời chia hai lối
Bỗng một hôm có thiệp hồng báo tin vui
Tin em lấy chồng, khi về bên ấy, em có nhớ người xưa không?
Người tình của tôi, xa cách từ bao ngày tưởng không bao giờ gặp nữa.
Cơn gió chiều nay, vô tình mang nỗi buồn cho kỷ niệm thêm nghẹn ngào.
Thôi trách nhau chi, chuyện tình dù dở dang,
Đã tan thành khói sương, xin quên vào dĩ vãng.
Đôi mắt người xưa, xin đừng buồn vì tôi,
Cho trái tim tôi ngủ quên chuyện tình xưa lỡ làng...
Em ! dĩ vãng đôi mình được dệt thành bao kỷ niệm từ khi mới quen nhau
Ôi, đôi mắt người xưa, bao lần khóc ướt vai tôi, trong những đêm giận hờn.
Rồi ngày tháng êm trôi, cuộc đời chia hai lối
Bỗng một hôm có thiệp hồng báo tin vui
Tin em lấy chồng, khi về bên ấy, em có nhớ người xưa không?
Người tình của tôi, xa cách từ bao ngày tưởng không bao giờ gặp nữa.
Cơn gió chiều nay, vô tình mang nỗi buồn cho kỷ niệm thêm nghẹn ngào.
Thôi trách nhau chi, chuyện tình dù dở dang,
Đã tan thành khói sương, xin quên vào dĩ vãng.
Đôi mắt người xưa, xin đừng buồn vì tôi,
Cho trái tim tôi ngủ quên chuyện tình xưa lỡ làng...
Lý Thông:
-         Oke! Thế nội y có liên quan gì đến nhu cầu an toàn, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Sau đây là một nội y đáp ứng được nhu cầu an toàn!
Nội y và nhu cầu an toàn. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Còn mối quan hệ giữa nội y và nhu cầu sinh lý hay nhu cầu cơ bản, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Vào thời đồ đá, ngành thẩm mỹ y khoa không dám sử dụng chất silicon nên nội y không liên quan gì đến nhu cầu cơ bản. Tuy nhiên, vào thời computer, nội y trở thành vật bất ly thân của các bà các cô đã từng lui tới các thẩm mỹ viện. Không chỉ chính bản thân các bà các cô mà đối tác của các bà các cô cũng phải nhẹ tay!
Nội y và nhu cầu cơ bản. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Nội y và nền kinh tế có mối liên hệ gì không, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Lịch sử nhân loại đã chứng minh mối liên hệ này như sau:
-         Thứ nhất, trong những năm 1920 sau Tây lịch, nhà kinh tế học George Taylor tiên sinh đưa ra học thuyết gấu váy Hemline với nội dung như sau: “Đời sống kinh tế càng phát triển thì chỉ số người tiêu dùng mặc váy ngắn càng tăng và ngược lại!”.
-         Thứ hai, những người theo dõi thị trường chứng khoán xứ À-mê-ri-cà xem giá áo ngực của hãng Victoria’s Secret như một trong những dấu hiệu nhận định xu hướng thị trường.
2. Sáng tạo đổi mới trong lĩnh vực nội y
Lý Thông:
-         Trong suốt chiều dài mấy ngàn năm lịch sử từ thời đồ đá đến thời computer, nội y thay đổi như thế nào, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Nội y đóng một vai trò quan trọng trong đời sống tâm hồn cũng như thể xác của các bà các cô. Vì vậy, có vô số sáng tạo đổi mới trong lĩnh vực nội y trên nhiều phương diện khác nhau.
Lý Thông:
-         Về mặt kích thước, nội y đã thay đổi như thế nào, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Kích thước nội y ngày càng nhỏ dần!
Thay đổi về kích thước. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Các sáng tạo đổi mới trong lĩnh vực nội y có thể phân loại như thế nào, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Có thể phân loại theo nhiều cách khác nhau nhưng quan trọng nhất là hai nhóm sau:
-         Thứ nhất, sáng tạo đổi mới trong thiết kế nội y. Bao gồm kiểu dáng, chất liệu, màu sắc, bao bì đóng gói,...
-         Thứ hai, sáng tạo đổi mới trong marketing nội y. Bao gồm: quảng cáo, thương hiệu, kênh phân phối,...
Lý Thông:
-         Xin cho ví dụ về sáng tạo đổi mới trong thiết kế nội y, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Ok! Sau đây là một số ví dụ minh họa.
Sáng tạo đổi mới trong thiết kế nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong thiết kế nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong thiết kế nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong thiết kế nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong thiết kế nội y. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Xin cho ví dụ về sáng tạo đổi mới trong marketing nội y, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Ok! Sau đây là một số ví dụ minh họa.
Sáng tạo đổi mới trong marketing nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong marketing nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong marketing nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong marketing nội y. (ảnh: nguồn internet)


Sáng tạo đổi mới trong marketing nội y. (ảnh: nguồn internet)
Lý Thông:
-         Lĩnh vực nội y hiện nay có những xu hướng nào, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Các xu hương chủ đạo gồm: Thứ nhất, xu hướng nội y cho các phân khúc khách hàng chuyên biệt (thị trường ngách). Thứ hai, xu hướng nội y với chất liệu thân thiện với môi trường. Thứ ba, xu hướng nội y công nghệ cao thông minh. Thứ tư, xu hướng nội y không nội y.
Xu hướng nội y cho đối tượng chuyên biệt. (ảnh: nguồn internet)


Xu hướng nội y thân thiện môi trường. (ảnh: nguồn internet)


Xu hướng nội y thông minh. (ảnh: nguồn internet)


Xu hướng nội y không nội y. (ảnh: nguồn internet)
3. Một số ứng dụng khác của nội y
Lý Thông:
-         Ngoài cách sử dụng nội y truyền thống, thiên hạ còn sử dụng nội y vào những việc nào khác, thưa ngài tiên sinh?
Đạo sĩ:
-         Ngươi hãy xem những hình ảnh sau đây khắc tỏ tường!
Ứng dụng nội y trong trồng trọt. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong chăn nuôi. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong sinh vật cảnh. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong giám sát chung thủy. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong công nghiệp. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong bảo hộ lao động. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong quan sát nhật thực. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong gia đình. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong y tế. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong ẩm thực. (ảnh: nguồn internet)


Ứng dụng nội y trong giao thông. (ảnh: nguồn internet)



Trần Ngọc Truyền
----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link