Thứ Tư, 31 tháng 12, 2014

5 điều nhà đầu tư muốn thấy ở bạn

Những điều dưới đây bạn sẽ không nghe được từ nhà đầu tư nhưng họ lại rất muốn biết từ bạn. Thay vì để nhà đầu tư đoán mò bạn hãy thể hiện nó một cách rõ ràng. Biết đâu đấy, cơ hội sẽ trong tầm tay của bạn.
1. Bạn thực sự dám thất bại đến đâu?
Một doanh nghiệp hay một nhóm khởi nghiệp đều có khả năng đứng trước những rủi ro thương trường mà người ta thường gắn một mỹ từ là "thất bại". Một số người biện hộ cho thất bại của mình rằng họ chưa từng thất bại bởi mỗi lần vấp ngã họ đều học được từ đó, nhưng thất bại thì vẫn là thất bại , đừng có lảng tránh việc thừa nhận nó.
Phần lớn các nhóm khởi nghiệp đều trả lời các nhà đầu tư rằng họ sẵn sàng đón nhận thất bại. Tất nhiên rồi, khi đã thất bại không phải là bạn đón nhận nó thì là anh chàng hàng xóm gánh hộ bạn sao. Vấn đề thực chất ở đây là bạn dám đón nhận thất bại ở mức độ nào.
Bạn sẽ chọn "Đi tiếp" để nhận phần thưởng cao hơn nếu trả lời đúng nhưng cũng có thể về 0 nếu trả lời sai hay nhận mức phần thưởng hiện tại.
Bạn sẽ tiêu hết số tiền bạn dành dụm trong 5 năm làm công ăn lương hay dám thế chấp căn nhà đang ở của bạn, hay dám mất số tiền vay mượn của bố mẹ hoặc dám đánh đổi các mối quan hệ bạn bè thân thiết và cam đoan với họ rằng nếu họ theo bạn thì họ sẽ có tương lai sáng lạn ngược lại bạn có thể mất đi cả những người bạn thân nhất của mình. Mức độ quyết tâm của bạn càng cao thì khả năng thuyết phục nhà đầu tư càng lớn.
Thôi không vòng vo nữa, nói thẳng ra là nhà đầu tư muốn biết bạn đã hình dung ra cảnh bạn không còn gì và phải bắt đầu từ con số không hay không, và tình hình bạn chuẩn bị khăn gói quả mướp đến đâu rồi.
2. Ý tưởng của bạn được thực hiện với mục đích gì?
Đừng bắt đầu với những câu trả lời sáo rỗng kiểu "tôi muốn cứu thế giới" hay "chưa có ai nghĩ ra ý tưởng này nên tôi phải thực hiện nó". Cái nhà đầu tư cần biết là mục đích thực sự của bạn cơ.
Những lý do sau có thể thuyết phục hơn như bạn muốn khởi nghiệp vì bạn chẳng xin được việc ở đâu cả, việc bạn mở một quán trả đá vỉa hè hay lên facebook bán đồ lót cũng là khởi nghiệp, không nhất thiết phải là quy mô hoành tráng nhưng lý do chính là bạn muốn mưu sinh.
Bạn cũng có thể khởi nghiệp vì bạn muốn giàu có, thành đại gia hay đại loại là tiền tiêu không hết hay làm chủ vận mệnh làm chủ sứ mênh của mình trở thành ông chủ của mình như các bạn kinh doanh đa cấp đang làm cũng là một lý do, dù sao thì nó cũng thiết thực. Bất kể nó là gì thì hãy nói ra mục đích thực sự của bạn là gì, không có mục đích nào là thực sự xấu nếu nó trở thành động lực lớn để bạn thành công.
Không có doanh nghiệp tỉ đô nào bỗng chốc thành tỉ phú trong một ngày và các tỉ phú cũng trải qua rất nhiều lần thất bại với những mô hình kinh doanh không nuốt nổi của họ. Đầu tiên bạn cần mưu sinh, sau đó là duy trì và phát triển.
Và cuối cùng thì công việc kinh doanh của bạn là làm xã hội tốt hơn, phụng sự cộng đồng chứ không phải tìm kiếm lợi nhuận. Hãy phân biệt mục tiêu dài hạn và ngắn hạn.
Điều này chỉ ra rằng những thương lái họ chỉ kiếm lời mà bất chấp hậu quả kinh tế để lại cho thế hệ sau hay các mối quan hệ lâu dài trong khi doanh nhân thì tạo ra nhiều giá trị cho xã hội bằng các giá trị lâu dài thông qua việc kinh doanh của mình.
3. Bao nhiêu với bạn là đủ?
Kiếm tiền là việc bạn bắt buộc phải làm dù là sớm hay muộn. Vì vậy mô hình kinh doanh của bạn phải tạo ra dòng tiền dương. Tuy nhiên đừng ham lợi trước mắt mà bỏ qua lợi ích lâu dài.
Một bản kế hoạch kinh doanh dài dằng dặc với các con số nhằm thuyết phục nhà đầu tư về các chặng đường của bạn cùng với các số liệu tài chính gần như hoàn hảo để chiếm lĩnh thị trường tỉ USD là một điều hoang tưởng nhất mà tôi được biết.
Dĩ nhiên là khi bạn đã lên đến tầng 10 thì rồi cũng có lúc bạn lên tầng 20 nhưng hãy khoan nói tới tầng 5 khi bạn chưa thể bước nổi lên tầng 2 mà có khi sắp tụt xuống tầng hầm. Một tham vọng vừa phải, thiết thực và khả thi trong ngắn hạn là điều nhà đầu tư mong muốn được biết nhất.
Bởi không nhà đầu tư nào chung sống với bạn cả đời, cho dù họ muốn vậy thì chắc gì bạn đã muốn thế, phải không nào. Đầu tư là quá trình chuyển đổi từ mức thấp lên mức cao, về nguyên tắc thì họ cũng cần có lợi nhuận và điều đó chỉ thực hiện được khi các nhà đầu tư thoái vốn.
4. Tại sao không phải nhà đầu tư khác?
Tức bạn có đang vái tứ phương không? Có bệnh thì gặp thày nào cũng là hay, đông tây y kết hợp rồi trong người bạn lúc đó là sự công phá của đủ loại thuốc mà không ít trong số đó mang phản ứng phụ.
Trước khi quyết định chọn nhà đầu tư bạn cần hiểu rõ họ qua các nguồn tin bên ngoài, khi đã đàm phán trực tiếp thì cũng xác định xem nhà đầu tư đó có phù hợp để đi cùng bạn hay không.
Sự nhìn nhận chắc chắn như vậy là để hai bên thực sự hiểu nhau và cam kết đi cùng nhau. Hãy khoan nói về tiền, bởi vốn thì vô cùng ảo diệu, bạn muốn có 1 triệu USD hay 2 triệu USD đó không phải là vấn đề lúc này, khi mà bạn chưa thể thuyết phục nhà đầu tư rằng "Tại sao anh lại chọn tôi" sau đó họ sẽ nói cho bạn biết "Tại sao tôi lại chọn anh?"
Chọn một nhà đầu tư cũng như một CEO chọn nhân sự phù hợp với vị trí quan trọng của công ty hay như một chàng trai chọn một cô gái sẽ mặc áo cô dâu trong ngày cưới. Không thể chọn bừa bất kì ai và cũng không thể vội vàng.
5. Bạn có biết về thuyết tiến hóa hay không?
Không rõ có ai trượt môn sinh học không nhỉ, chắc là không, mà một khi đã học tới thuyết tiến hóa của Darwin thì đều hiểu rằng vạn vật biến đổi từ cấp độ thấp lên cấp độ cao hơn qua thời gian.
Bạn sẽ hỏi rằng Thuyết tiến hóa thì liên quan gì tới kinh doanh hay công nghệ nhỉ. Tất nhiên là có, mật thiết là đằng khác.
Doanh nghiệp của bạn phải có sự tiến hóa. Bạn bắt đầu bằng một mô hình kinh doanh sơ khai nhất, ở một thị trường rất ngách, vận hành mang tính đặc thù nhất không sao cả, vấn đề là bạn có nhìn ra được thì trường lớn hơn bên ngoài sau khi bạn chuyển đổi hay không. Giống như sự lột xác vậy, từ con sâu thành nhộng và con ngài cắn kén chui ra bắt đầu một chu kì sống mới.
Nếu bạn quá trung thành với mô hình cũ, chậm thay đổi hoặc không có tầm nhìn cho sự thay đổi thì khả năng gọi vốn sẽ khó khăn. Không một doanh nghiệp lớn nào chỉ trung thành với một mô hình kinh doanh từ thuở sơ khai của họ.
Một tiệm bánh làm thủ công có thể trở thành doanh nghiệp sản xuất bánh xuất khẩu dựa trên dây truyền tiên tiến nhất thế giới với giá trị hàng trăm triệu USD.
Một cửa hàng bánh mì ở khu phố nhỏ cũng có thể trở thành chuỗi nhượng quyền thương hiệu toàn cầu. Một công ty kinh doanh thổ cẩm, lụa có thể trở thành đế chế thời trang hùng mạnh với thương hiệu toàn cầu.
Một con chip nhỏ để giải quyết phép tính toán thông thường có thể trở thành một hãng công nghệ sản xuất chip gắn trên phần lớn các thiết bị di động hiện nay. Tất nhiên là bạn không thể thuyết phục nhà đầu tư rằng bạn sẽ từ một con thằn lằn trở thành khủng long sau chục năm nữa được, mọi dữ kiện cần có tính thuyết phục của nó, phù hợp với thời kì hiện tại mà bạn có thể chứng minh được.
Bạn có sẵn sàng chuyển đổi mô hình kinh doanh của mình không? Bạn sẽ thay đổi như thế nào? Bao giờ thì bạn làm việc đó? Ai sẽ đồng hành cùng bạn và tính khả thi của mô hình là bao nhiêu phần trăm? Hãy chuẩn bị sẵn câu trả lời cho các câu hỏi đó trước khi nhóm của bạn gặp nhà đầu tư.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Ba, 30 tháng 12, 2014

Sáng tạo nghệ thuật Bonsai Nhật Bản

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://vanhoanhat.com/sang-tao-nghe-thuat-bonsai-nhat-ban/
Bonsai là một trong những nghệ thuật độc đáo của người Nhật. Tuy nhiên, thú vui này đặc biệt yêu cầu tính kiên nhẫn, tỉ mỉ. Để hoàn thành một tác phẩm bonsai là cả quá trình tốn rất nhiều công sức.
Vậy nên, có thể tưởng tượng được sự sáng tạo không giới hạn khi kết hợp cây bonsai với các tác phẩm điêu khắc nhỏ xíu như cối xay gió, ngọn hải đăng, thậm chí cả anh chàng lốp Michelin.
Bonsai độc đáo.
Nghệ nhân Takanori Aiba sẽ cho chúng ta thấy rõ hơn về công trình nghệ thuật siêu công phu này. Những cây bonsai ẩn hiện dưới cấu trúc của các tác phẩm điêu khắc để tạo nên quang cảnh “sống” thu nhỏ.
Sử dụng rất nhiều loại chất liệu khác nhau như giấy, nhựa, thạch cao, nhựa thông, sơn, nghệ nhân Aiba đã dựng lên cả cộng đồng nhỏ được bảo quanh bởi nhiều cây bonsai tí hon.
Để hoàn thành sáu tác phẩm bonsai độc đáo này, nghệ nhân người Nhật đã phải kiên trì cắt tỉa, đục đẽo trong suốt 10 năm.
Những cây bonsai siêu nhỏ được cắt tỉa hợp lý cho công trình điêu khắc kỳ công.
Kỹ thuật chủ yếu như xén, tỉa rễ, nuôi trồng cây vào chậu, tuốt lá và ghép cành được sử dụng để tạo nên cây bonsai cỡ nhỏ, nhưng trông rất giống với những cây lâu năm ngoài tự nhiên.
Đến khi cây bonsai gần lớn tới kích thước yêu cầu, nghệ nhân Aiba mới trồng trong mô hình điêu khắc. Sự phát triển của chúng sẽ bị hạn chế do môi trường hạn hẹp về nguồn dinh dưỡng.
Kể từ sau Chiến tranh Thế giới thứ II, nghệ thuật bonsai truyền thống của Nhật Bản mới trở nên thực sự nở rộ. Bonsai lan rộng ra khắp các nước phương Tây và châu Á.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Chủ Nhật, 28 tháng 12, 2014

Bối cảnh mới không chấp nhận cách làm cũ

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://mobile.thesaigontimes.vn/tinbaichitiet/124468
Thực ra các vấn đề “hậu WTO” của Việt Nam đã được đặt ra ngay khi chúng ta gia nhập tổ chức thương mại quốc tế này vào đầu năm 2007. Đến nay, khi bước vào năm thứ tám với tư cách là thành viên của tổ chức này, chúng ta lại có dịp nhìn lại những vấn đề cũ được đặt trong bối cảnh mới.
Tám năm trước, tư cách thành viên WTO đã ngay lập tức thổi bùng sự hứng khởi vào cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam với kỳ vọng những cơ hội mới chưa từng có sẽ đến với họ.
Điều trùng hợp ngẫu nhiên khá thú vị là dường như Việt Nam cũng lại đang đứng trước một cơ hội đang mở ra như tám năm trước. Chỉ trong mấy tuần gần đây, Việt Nam đã kết thúc đàm phán hiệp định thương mại tự do (FTA) với Liên minh Hải quan Nga - Belarus - Kazakhstan và Hàn Quốc. Đàm phán FTA với Liên hiệp châu Âu cũng sắp kết thúc với triển vọng ký kết vào đầu năm tới. Đó là chưa kể một hiệp định với tầm cỡ lớn hơn - Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) - đang đến rất gần.
Tuy nhiên, bối cảnh mới có những điểm khác biệt. Trước hết, các FTA mới ký đều có phạm vi điều chỉnh rất rộng liên quan đến hầu hết các lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế như hàng hóa, dịch vụ, đầu tư, sở hữu trí tuệ, chính sách cạnh tranh, mua sắm của Chính phủ... Quan trọng không kém, các “FTA thế hệ mới” đều có mức độ tự do hóa cao độ - giảm sâu hàng rào thuế quan - hơn hẳn các cam kết trong khuôn khổ WTO.
Thế mà, khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chẳng cải thiện được bao nhiêu so với tám năm trước, nếu không nói là giậm chân tại chỗ. Phụ thuộc nặng nề vào nguyên liệu từ nước ngoài, công nghệ lạc hậu, thiếu tầm nhìn quản lý... chỉ là vài mảng xám lớn nhất trong bức tranh thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nội địa. Đã vậy, khả năng cạnh tranh này càng yếu đi như là một hậu quả tất yếu của việc chậm trễ cải cách thể chế. Như vậy, sức ép lên doanh nghiệp Việt Nam ngày càng lớn trong khi cơ hội dành cho họ ngày càng ít đi ngay cả trên sân nhà. Đây là thách thức to lớn mà các nhà hoạch định chính sách Việt Nam phải vượt qua trong bối cảnh mới.
Phải nói ngay rằng các nhà lãnh đạo Việt Nam đã nhận thức rất rõ thách thức này - không những chỉ ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngân sách trong ngắn hạn vì thuế suất nhập khẩu sút giảm, mà còn đến tương lai của cả nền kinh tế Việt Nam về lâu về dài. Đã có những tiếng nói mạnh mẽ thể hiện quyết tâm cải thiện từ những nhà lãnh đạo cao nhất. Các chính sách cụ thể cũng đã được đề ra, như chương trình nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia hay Nghị quyết 15 của Chính phủ.
Tuy nhiên, quyết tâm và kế hoạch hành động cụ thể cứ giảm dần từ trên xuống. Khi đến doanh nghiệp, thường thì tác động chẳng còn lại được bao nhiêu. Và cái vòng luẩn quẩn này cứ lặp đi lặp lại từ chủ trương này đến chính sách khác, làm xói mòn niềm tin của giới doanh nhân.
Ai cũng thấy cần tìm ra nguyên nhân để khắc phục ngay tình trạng này. Nếu đó là lỗi của cấp dưới, phải xử lý đến nơi, đến chốn - kể cả cách chức, thay người nếu cần thiết. Ngược lại, người đứng đầu phải xem lại trách nhiệm quản lý của mình.
Việt Nam đã bước vào một sân chơi toàn cầu lớn hơn, trong đó bối cảnh mới không chấp nhận cách làm như cũ.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link 

Sáng tạo vì tương lai – Coi trọng tính bền vững

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://hoidoanhnhan.vn/news_detail_hdn.php?id=2205
Nhiều người cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang rất xem nhẹ tính bền vững trong kinh doanh nhưng qua những cuộc trao đổi với khách hàng và các xu thế hiện giờ, tôi thấy một sự thực hoàn toàn khác. Nhiều nhà lãnh đạo đã bắt đầu thấy được việc đạt được tính bền vững chính là chìa khoá giúp họ thoát khỏi cuộc suy thoái hiện giờ và tăng trưởng về lâu dài.
Nhưng sự bền vững đó sẽ vẫn là một đích đến quá xa vời nếu bạn chỉ biết trông cậy vào các chiến lược marketing xanh hoá hay chỉ dừng lại ở các nỗ lực chưa tới nơi như cam kết sử dụng nhiên liệu có khả năng tái chế. Phương thức lãnh đạo chiến lược dựa trên sự bền vững đòi hỏi mỗi nhà lãnh đạo phải hiểu rõ những xu thế tác động tới đường hướng hoạt động của doanh nghiệp mình và sau đó họ phải sáng tạo để tận dụng được những cơ hội mới hoặc cách thức mới trong kinh doanh.
Bạn có thể coi vài dòng dưới đây như những gợi ý giúp bạn thực hiện điều đó:
1. Hiểu các tác động có thể xảy đến với công ty của bạn
Trên tầm vĩ mô, người ta chưa hề từ bỏ các nỗ lực để đạt đến sự bền vững, trái lại phát triển bền vững hiện đang là mối bận tâm hàng đầu của các quốc gia và của các doanh nghiệp hoạt động trong mọi lĩnh vực:
  • Năng lượng/cơ sở hạ tầng:
Những quy định gần đây của chính phủ Mỹ về việc khuyến khích sáng chế ra các nguồn năng lượng có khả năng tái chế và thắt chặt các tiêu chuẩn khí thải của các phương tiện giao thông đã đem đến đồng thời cả cơ hội lẫn thách thức cho ngành năng lượng và chế tạo ô tô.
Trong khi một số nhà sản xuất tỏ ra khá chật vật trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn mới này thì một số khác lại đang tiến rất nhanh nhờ đã biết cải biến sản phẩm và phương thức kinh doanh như General Electric, IBM hay Cisco.
  • Khí hậu:
Quốc hội Mỹ đang đẩy nhanh việc phê chuẩn các dự luật bảo vệ môi trường; những điều luật kiểu như Waxman-Markey* (hay còn gọi là điều luật về an ninh và năng lượng sạch Hoa Kỳ) đang tạo áp lực ngày càng lớn, buộc các doanh nghiệp của Mỹ phải tuân thủ các quy chuẩn về giảm lượng khí thải gây hiệu ứng nhà kính.
Những điều luật như vậy sẽ tác động đến mọi mặt trong nền kinh tế Mỹ và tác động nhiều hơn cả đến những ngành vốn có lượng khí thải cao như: ngành dịch vụ công, chiết suất dầu mỏ, các ngành sử dụng nhiều năng lượng, và ngành công nghiệp chế tạo ôtô) và các doanh nghiệp thì dường như đang tất bật xây dựng các kế hoạch hành động vì môi trường cho tổ chức của mình.
  • Minh bạch
Với những động thái gần đây của Nhà Trắng như đưa ra biện pháp kiểm soát chi tiêu của các tập đoàn có tài sản nằm trong diện bị giám sát cho tới việc yêu cầu công khai phí thẻ tín dụng, chính quyền Obama dường như đã cho chúng ta thấy họ đang thực hiện triệt để yêu cầu đặt ra với sự minh bạch trong hoạt động của doanh nghiệp. Việc công khai thông tin ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quản lý doanh nghiệp và tạo dựng một nền tảng vững chắc cho kế hoạch xanh hoá của chính phủ.
Một yêu cầu cốt lõi nhất của điều luật Waxman-Markey là buộc các doanh nghiệp thải khí ra môi trường phải công bố dữ liệu về lượng khí họ đã đưa ra môi trường. Hiện nay tại Mỹ, các quy định chặt chẽ của pháp luật bao gồm cả quy định liên quan đến ghi rõ nguồn gốc sản phẩm trên bao bì đã tác động ít nhiều đến các công ty sản xuất hàng tiêu dùng cũng như trong một số lĩnh vực khác.
Vậy những thay đổi này sẽ có tác động thế nào đến những tập đoàn toàn cầu? Họ cần làm gì để tận dụng các chiến dịch vì môi trường này để có thể duy trì và mở rộng vị thế lãnh đạo toàn cầu của mình? Câu hỏi này đưa chúng ta đến gợi ý thứ hai:
2. Nâng tầm mục tiêu hướng tính bền vững thành phương thức đạt đến sự sáng tạo trong kinh doanh
Các hoạt động của doanh nghiệp chẳng hạn như: các kế hoạch tái chế, tự giác báo cáo về việc thải khí, cam kết chỉ tiêu dùng các nguồn năng lượng có khả năng tái chế cùng các chiến lược marketing “vay mượn” đến giờ phút này không đủ để đưa các doanh nghiệp lên vị trí dẫn đầu trong ngành của mình, lấy được cảm tình của người tiêu dùng, vượt qua các doanh nghiệp khác và thắng được sức ép từ các tổ chức phi chính phủ.
Để đi đầu trong các vấn đề hướng đến tính bền vững, các doanh nghiệp cần phải sáng tạo hơn nữa đối với dòng sản phẩm mình dự định đưa ra thị trường, tìm kiếm những thị trường mới, thúc đẩy các mối quan hệ hợp tác chiến lược, tạo ra các cuộc đối thoại trong ngành, và tích cực hơn khi tham gia thực hiện các chính sách tiến bộ vì cộng đồng.
Quan trọng hơn cả, khi thế giới đang đề cao tính minh bạch và đang có những biến chuyển không ngừng nghỉ, nếu một doanh nghiệp không thực sự theo đuổi một chiến lược có tính thực tế, thực sự liên hệ và gắn chặt với các yếu tố cốt lõi của chính mình thì nó chẳng thể trụ lâu trên thương trường.
Dẫu rằng việc chứng tỏ thành công trong con mắt người khác quả cũng quan trọng nhưng những nhà lãnh đạo thực thụ sẽ không mất công quảng bá cho doanh nghiệp mình chỉ để được nhận tấm bằng khen hay một cái vỗ vai khích lệ mà hơn thế họ muốn sáng tạo để luôn là người dẫn đầu.
Trên phương diện liên quan đến tính bền vững, điều này tương đương với việc bạn sẽ phải tìm ra con đường mới để kiện toàn đội ngũ nhân viên và các nguồn lực mà bạn đang có với yêu cầu: đạt được kết quả vượt bậc nhưng gây ra tác động ngày càng nhỏ đến môi trường và tạo ra nhiều giá trị hơn nữa cho các cổ đông.
Điều này có nghĩa rằng bạn sẽ sử dụng định hướng tới sự bền vững như một thấu kính để tìm tòi, khám phá ra các giải pháp mới và thị trường mới cho doanh nghiệp của mình. Đó chắc chắn phải là những giải pháp và thị trường mà bạn nhìn thấy từ đó triển vọng đem tới các tác động có lợi cho môi trường và xã hội. Thiết nghĩ, đó mới chính là phát triển bền vững.
Trong thực tế, liệu đã có doanh nghiệp nào thực hiện được điều này hay chưa? Doanh nghiệp nào thực sự cam kết về sự phát triển bền vững và họ đã thực hiện cam kết của mình ra sao? Bạn có thể học hỏi điều gì từ họ trên con đường đi đến thành công hay không?
3. Muốn dẫn đầu – Hãy học hỏi từ người xuất sắc nhất
Hãy nghiên cứu những công ty đi tiên phong trong phong trào phát triển bền vững, thu lượm bí quyết thành công của họ từ đó ra rút kinh nghiệm cho bản thân, tiếp tục sáng tạo và phát triển hơn nữa. Bằng việc lựa theo xu thế “tiêu dùng tại chỗ”, một số doanh nghiệp hàng đầu đã thành công trong việc giảm bớt các tác động bất lợi đến môi trường trong sản xuất đồng thời tiết kiệm được chi phí.
Những ví dụ điển hình có thể kể đến ở đây là trường hợp của Toyota, McDonald’s và American Apparel. Toyota đã sử dụng chính các linh phụ kiện của các nhà sản xuất sở tại để cung cấp cho 13 xưởng sản xuất ở khắp Bắc Mỹ của mình. McDonalds với chương trình “Một Cửa” công khai mình đã sử dụng hoàn toàn thực phẩm địa phương cho sản phẩm của hãng.
Đó là, American Apparel sử dụng chương trình “Made in DownTown LA” (diễn giải, tất cả các công đoạn tạo nên sản phẩm đều diễn ra tại Los Angeles) như một phương thức định vị giá trị sản phẩm. Nhờ thế, American Apparel thậm chí có thể nâng giá sản phẩm chút đỉnh và dùng phần chênh lên đó như một khoản giúp họ thực hiện nghĩa vụ vì môi trường và xã hội như một sự tri ân với cộng đồng sở tại.
Không phủ nhận, bất ổn kinh tế đã gây chút khó khăn đối với quyết tâm thực hiện hành động hướng tới tính bền vững. Tuy nhiên, nếu chỉ biết đổ tại cho hoàn cảnh mà từ bỏ nỗ lực dành cho phát triển bền vững thì bạn đã quá thiển cận. Nếu biết nhận ra những cơ hôi mới để theo đuổi và sử dụng chúng như một điểm tựa để thúc đẩy sức sáng tạo của chính mình thì chắc chắn những doanh nghiệp hàng đầu toàn cầu sẽ đi đến thành công.
Liệu bạn có đi theo định hướng “tiêu dùng tại chỗ”? Bạn có đề cao tính minh bạch hay không? Hay bạn sẽ theo đuổi những xu thế khác – chưa từng được đề cập tới trên đây để tự tìm ra hướng đi riêng tới đỉnh thành công cho chính bạn và công ty của bạn? Hãy chia sẻ cùng chúng tôi, tôi luôn hoan nghênh mọi ý kiến đóng góp từ phía các bạn.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Bảy, 27 tháng 12, 2014

Hãy học cách có sự chuẩn bị tốt cho những cơ hội ngẫu nhiên!

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://kinhdoanh.truongem.com/news/Bai-hoc/Hay-hoc-cach-co-su-chuan-bi-tot-cho-nhung-co-hoi-ngau-nhien-588/#.Uwm-EffRtf1
Bạn nhất định phải tin rằng thần may mắn có thể sẽ gõ cửa nhà bạn bất cứ lúc nào. Quan trọng là bạn có sự chuẩn bị tốt hay chưa, nếu giống như Hans, trong tưởng tượng hay trong thời đại kinh tế, điều gì cũng có thể xảy ra.
Hãy học cách có sự chuẩn bị tốt cho những cơ hội ngẫu nhiên!
Tiểu Đồng luôn hy vọng được trở thành một người quản lý kế hoạch của công ty, nhưng có lẽ điều đó là không thể có khả năng xảy ra. Bởi vì, để bảo vệ vị trí của mình, giám đốc Lý – cấp trên của Tiểu Đồng luôn không cho Tiểu Đồng cơ hội để thể hiện mình. Mọi phương án kế hoạch của công ty đều do đích thân ông ta giải quyết, rất nhiều phương án có tính sáng tạo của Tiểu Đồng đều bị ông ta chiếm dụng.
“Dù là hổ thì cũng có lúc phải ngủ gật”. Một hôm giám đốc Lý có việc gấp phải xin nghỉ, đúng lúc đó ông chủ lại yêu cầu có ngay một phương án ngắn gọn xúc tích. Tiểu Đồng chỉ cần có 4 tiếng đồng hồ để hoàn thành công việc, hơn nữa đó lại là một bản kế hoạch có chất lượng cao, nên ông chủ vô cùng hài lòng, từ đó ông chú ý đến Tiểu Đồng.
Từ đó về sau mỗi lần phải làm kế hoạch cho công ty, ông chủ đều đề ra yêu cầu rõ ràng là giám đốc Lý và Tiểu Đồng mỗi người làm một bản. Ba tháng sau, giám đốc Lý không thể làm được nữa đã chủ động xin từ chức. Tiểu Đồng trở thành giám đốc Đồng.
Cơ hội chỉ dành cho những người có sự chuẩn bị. Không nên lãng phí thời gian quý báu của bạn để lắng nghe những người hay oán trách là không có cơ hội. Hãy xem xét chính mình, nếu cơ hội đến (giả dụ có người đầu tư cho bạn), bạn có thể nắm bắt được hay không? Bạn đã có sự chuẩn bị tốt hay chưa? Nếu như chưa thì đừng than vãn rằng không có cơ hội. Nếu bạn cảm thấy mình đã có sự chuẩn bị tốt, mà cơ hội vẫn chưa xuất hiện, thì cũng không sao, đừng nên than thở, đoá hoa cơ hội chắc đang nở rộ ở một phương trời nào đó.
Sau khi bạn nghĩ rằng mình sẽ tự làm mọi việc, bạn sẽ tự giác học tập nhiều điều và ghi nhớ nhiều sự việc thì đó cũng là bạn đang đi tìm cơ hội rồi. Có lẽ vì thế mà trong khi làm việc bạn sẽ phải chi trả nhiều hơn, có thể vượt xa so với thu nhập của bạn lúc đó.
Nhưng điều có giá trị là nhiều năm sau, những gì bạn đã bỏ ra sẽ báo đáp cho sự nghiệp của bạn gấp bội, sự lao động của ngày hôm nay chính là vì thu hoạch của ngày mai. Chỉ cần có mục tiêu rõ ràng việc học sẽ điều khiển được năng lượng to lớn đang tiềm tàng trong bạn, đồng thời khi có thể sắp xếp kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng đã có một cách đầy đủ, bạn sẽ phát hiện ra rằng sức sáng tạo của bạn đáng ngạc nhiên đến như thế nào?
Có một trường hợp khác đặc biệt hơn, anh ta không hề có nguyện vọng rõ ràng về việc tạo lập một sự nghiệp cho chính mình, nhưng lại luôn chăm chỉ học tập những nguyên tắc và kỹ năng làm người, làm việc, cho dù anh ta chưa hiểu rõ năng lượng tập trung trong mình nhiều đến thế nào thì khi đó anh ta đã mang đầy đủ một thực lực để trở thành một ông chủ rồi.
Những người như thế là trời sinh ra họ để trở thành ông chủ. Hạt giống đó nằm ẩn nấp trong anh ta, ví dụ khi những ý kiến đúng đắn nhiều lần bị loại bỏ thì sự phẫn nộ của người có tài mà không có cơ hội để thể hiện sẽ bộc phát ra và khi đó ý nghĩ “tự mình làm” sẽ hiện lên rõ ràng có thể làm cho anh ta vô cùng ngạc nhiên, thậm chí sẽ có hiệu quả là rung động lòng người. Đối với loại người này, những điều được thể hiện ra chính là năng lượng mà họ đã tích luỹ. Đương nhiên họ rất dễ dàng thành công.
Hãy chuẩn bị thật tốt, khi cơ hội đến là ta có thể đưa tay ra và nắm lấy nó. Nếu không có sự chuẩn bị thì dù cơ hội có tốt đến mấy đi chăng nữa cũng không có tác dụng gì, vì bạn không có cách nào để nắm bắt được nó.
Hãy nhớ kỹ rằng, có sự chuẩn bị tốt chính là một chiến lược tốt.


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link

Thứ Tư, 24 tháng 12, 2014

Đặc tính của Sáng tạo

sangtaodoimoi.blogspot.com dẫn từ nguồn: http://opeconomica.wordpress.com/2012/03/22/dac-tinh-cua-sang-tao/
Cá nhân là đối tượng quan tâm của các nghiên cứu về sáng tạo trong một thời kỳ dài với các công trình của John-Steiner, Runco và Richards, Sternberg, Runco..
Từ rất lâu trước đó, Klein đã tiến hành khảo sát các từ và cụm từ thường được dùng để mô tả khái niệm ‘sáng tạo’ với đối tượng phỏng vấn rất đa dạng gồm từ nhà văn, nhạc sỹ tới nhà khoa học xã hội tới học sinh trung học. Kết quả thu được là một tập hợp phong phú từ ngữ. Dẫu vậy, đặc tính và hành vi của các cá nhân sáng tạo vẫn có thể được xếp vào các nhóm sau:

(1)  Khả năng tối đa các lựa chọn và mở rộng nhận thức về các hành vi thay thế;
(2)  Khả năng chấn nhận các ý kiến và ý tưởng hợp lý và tự loại bỏ thiên kiến ở mọi cấp độ;
(3)  Trở nên không nhất quán hoặc “.. hoang dã hơn và có văn hóa hơn, phá phách hơn và xây dựng hơn, điên rồ hơn và chừng mực hơn so với người bình thường” – Barron;
(4)  Tìm kiếm tự do từ các quy tắc và thói quen;
(5)  Thiên về hành động với sự tập trong không chỉ dành cho suy nghĩ về những ý tưởng tốt mà quan trọng là thực thi những ý tưởng đó;
(6)  Khả năng nhận thức cả thế giới bên trong lẫn bên ngoài theo nghĩa con người thuộc về đâu, họ có muốn ở đó không, họ muốn  đi tới đâu và họ làm sao để tới nơi mình muốn;
(7)  Có trách nhiệm và nhận trách nhiệm với các nhu cầu của chính mình và của thế giới;
(8)  Có định hướng tích cực tự tăng cường nhận thức và tự tin của bản thân;
(9)  Sẵn sàng chấp nhận và đương đầu với rủi ro: nỗ lực né tránh rủi ro có thể dẫn tới kết cục thiếu động lực tăng trưởng, hạn chế tầm nhìn phát triển và đời sống tẻ nhạt.
Klien đưa ra một mô hình ba chiều nhằm xác định các nhân tố tạo nên hành vi sáng tạo ở mỗi cá nhân, gồm (i) dạng thức của hành vi (ví dụ: kinh nghiệm), nội dung của hành vi (ví dụ: năng lực nhận thức); và quá trình của hành vi (ví dụ: linh hoạt và tỉ mỉ).
Glaveanu định nghĩa ‘sáng tạo’ là năng lực mang lại sự mới mẻ, đặc biệt là các sản phẩm sáng tạo với đặc tính mới, hữu dụng và phù hợp hoặc có ý nghĩa. Diễn tả sáng tạo, theo Glaveanu, là một hình thức của diễn tả văn hóa, và cuối cùng, là một trong những dạng thức trực quan nhất của hòa nhập văn hóa.
Biểu tượng ‘Âm’ và ‘Dương’ được sử dụng để mô tả quan hệ tương hỗ giữa văn hóa và sáng tạo. “Văn hóa không chỉ là nguồn lực mà còn là động lực dẫn dắt sáng tạo.” Bởi vậy “càng ‘giàu’ liên hệ với các nhân tố văn hóa, sự sáng tạo càng nổi bật.” Mặt khác, sáng tạo là “động lực chủ đạo  đằng sau những thay đổi và biến chuyển văn hóa.”
Cũng giống những người khác, Kronfeldner sử dụng ‘tính mới lạ’ (novelty) (như nguyên gốc, hoặc không ngờ tới) và ‘sự phù hợp’ (appropriateness) (như sự hữu dụng, khả năng thích ứng với những hạn chế trong thực hiện công việc) trong định nghĩa sáng tạo. Mới lạ sẽ dẫn tới tính nguyên bản và tính tự nhiên.
Điều đó  giải thích vì sao một sản phẩm sáng tạo bắt buộc phải mang lại sự mới mẻ. Phù hợp trả lời cho câu hỏi vì sao sự bất ngờ và ngạc nhiên lại cần thiết. Kronfeldner, hơn thế, còn định nghĩa tính nguyên bản nhưng một sự độc lập có nguồn gốc từ việc học tập ở những người khác và học tập từ chính trải nghiệm của bản thân.
“Một người thợ gốm chỉ sáng tạo khi và chỉ khi anh ta không làm lại những công việc của người khác hoặc không tạo ra một chiếc bình giống như chiếc khác – cho dù chiếc bình trước đó cũng là sản phẩm của chính anh ta.” Kiến thức mà người thợ gốm tích lũy được qua năm tháng [từ các đồng nghiệp và chính anh ta] là cần thiết để anh ta có thể đi đến những ý tưởng mới cũng như cho phép anh ta đánh giá mức độ hợp lý của những ý tưởng đó.
Tính nguyên bản (originality) không phải là đặc tính căn bản duy nhất của sáng tạo. Khi quá trình học tập và kinh nghiệp làm giảm đi tính nguyên bản, vẫn còn một đặc tính khác của sáng tạo: tính tự nhiên (spointaneity).  Sáng tạo có các cấp độ khác nhau.
Mặc dù một đứa trẻ nhận được rất nhiều thông tin từ thầy giáo, chừng nào người thầy chưa trực tiếp đưa ra lời giải, “đứa trẻ vẫn phải sáng tạo ở một mức độ nào đó.” Thầy giáo ra đầu bài và cung cấp cho học trò hầu như tất cả mọi thông tin cần thiết nhưng vẫn giữ kín câu trả lời. “Sáng tạo không xuất hiện khi có mệnh lệnh. Sáng tạo, nếu nó thực sự xuất hiện, sẽ đến một cách tự nhiên.”
Trong khoảng hai thập kỷ trở lại đây, ngày càng xuất hiện nhiều hơn các công trình nghiên cứu về sáng tạo với đối tượng trọng tâm là các tổ chức, nhằm trả lời các câu hỏi như tổ chức làm thế nào để phát triển và khai thác năng lực sáng tạo.
Tiêu biểu có các nghiên cứu của Amabile, Amabile và Regina, Degraff và Lawrence, Napier và Nilsson, Paulus và Nijstad, Unsworth. Sáng tạo ngày càng được quan tâm nhiều hơn với tư cách một nguồn lực vô cùng lợi hại khi xem xét tới các vấn đề từ năng lực cạnh tranh của tổ chức tới quốc gia (Napier, Leonard và Sendler) và cộng đồng (Florida, Kao)


----------------------------------------------------------------------------------------------
TRITRI.org - SÁNG TẠO ĐỔI MỚI
Thích ứng thay đổi * Chủ động sáng tạo * Dẫn dắt thành công
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ cũ link                 BÀI VIẾT sáng tạo: link
BÀI GIẢNG sáng tạo: bộ mới link             HÌNH ẢNH sáng tạo: link